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摘要
本文以G公司为研究对象,深入探讨了其存货管理的现状、存在的问题及优化措施。首先,阐述了选题的背景、目的和意义,包括理论意义和实际意义,并对国内外相关文献进行了综述和评述。接着,介绍了存货和存货管理的基本概念,以及经济批量模型和标准成本法等理论基础。在此基础上,详细分析了G公司的发展概况、组织架构以及存货管理的现状,包括存货指标情况、采购现状和生产流程。通过深入剖析,发现了G公司存货管理中存在原材料占存货比例高、存货周转时间过长、存货占用大量现金等问题,并探究了其背后的原因,如物料管理模式简陋、盘点处置环节缺失、存货成本核算不准等。针对这些问题
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