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2024年第5期散装水泥No.5,2024

（总第232期）BulkCementSerial.No.232

建筑机电施工管理协调与组织分析

张涛

（福州三江口建设发展有限责任公司，福建福州350000）

摘要：文章以建筑机电施工管理协调与组织为研究对象，分析其存在的问题，并提出了相应的优化策略和

措施。在协调方面，建议成立协调小组，制订协调制度，明确各参建单位的协调责任和程序。在组织方面，

建议优化组织结构，明确各部门职责，理顺工作流程，形成高效的组织体系。针对问题，提出并实施了建设

性的优化措施，如建立信息共享平台、明确责任分工和实行精细化管理。通过实施这些措施，提高了协调效率、

组织效率和施工质量等。研究结果表明，通过优化建筑机电施工管理协调与组织，可以有效提高施工效率，

保证工程质量，控制施工成本。

关键词：建筑机电；部门职责；精细化；组织效率

中图分类号：TU745.9文献标识码：B文章编号：1007-3922（2024）-05-0166-03

建筑机电施工作为建筑工程不可或缺的组成2建筑机电施工管理协调与组织理论框架

部分，对其进行有效的管理协调与组织对保证工

2.1协调理论框架

程质量、工程进度和工程成本至关重要。在建

（1）在建筑机电施工管理中，协调理论是确

筑领域，机电施工涉及电气工程、机械工程、

保多方合作有效展开的关键。引入“协调理论框架”

管道工程等多个专业领域，需要应对设备多、

旨在系统化、科学化解决协调问题。第一，系统

施工周期长、工序繁杂等难点，使得管理协调论视角。将建筑机电施工视为一个复杂的系统，

与组织工作愈发复杂和具有挑战性。本文以建强调协调是多元要素相互作用的结果。第二，协

筑机电施工管理协调与组织为研究对象，旨在深同性。通过协调各个子系统之间的关系，实现全

入分析其面临的问题，并提出切实可行的优化策局优化，提高系统的整体效能。（2）建筑机电施

略和措施。工管理中的协调模型包括V模型和多层次协调模

1建筑机电施工管理协调与组织概述型。第一，V模型。将施工周期划分为不同的阶段，

强调各个阶段之间的信息传递和协调关系。第二，

在建筑机电施工领域，管理协调与组织是确多层次协调模型。从项目管理、技术应用、团队

保各参与单位协同工作的关键环节。需协调不同合作等层次综合考虑，使协调更全面、立体。

专业领域之间的衔接，以确保各项任务顺利推进，2.2组织理论框架

从而实现工程目标。管理组织要求：根据具体的优化组织结构是提高建筑机电施工管理效能

工程特点和施工需求，科学合理地配置人员、机的基础。组织理论框架的引入旨在构建更加灵活、

械设备和材料，以形成高效的施工体系。建筑机适应性强的组织结构。（1）灵活性和适应性。第

电施工的协调工作需要应对多专业领域的交叉作一，系统动力学。强调在动态变化的环境中组织

业，包括电气工程、机械工程和管道工程等。其结构，需要不断调整和适应，以保持整体稳定性。

特点