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宁波W公司激励机制存在的问题及改善措施

摘要

随着我国经济结构的长足发展，商业经济作为基础产业的最重要的，其作用越来越重要。人才是企业发展的基本前提。中国企业愈发思想意识到员工激励和绩效考评的重要意义。重点强化对企业人力资源管理中的分配机制和评价考核机制的研究探索，不仅具有重要价值，而且具有重中之重的启发意义。

本文基于对当前宁波长青藤公司现有激励体系与绩效管理体系的分析，运用相关的理论知识，分析公司绩效评估与员工激励方面存在的问题，并进一步对宁波长青藤公司提出优化对策，在促进宁波长青藤公司发展的同时为其他同行业企业提供参考和借鉴。研究发现，宁波长青藤公司的激励机制存在一些问题，如绩效评估缺乏科学性和系统性，人力资源管理流程缺乏公平性和公开性，公司内部缺乏沟通和企业文化意识，缺乏针对个人情况的激励机制。鉴于上述问题，本文提出了改善宁波长青藤公司激励机制问题的措施：建立科学合理的员工绩效考核激励机制、增强人力资源激励制度的公平性和公开性、强化公司内部沟通和企业文化认知、创建多种激励机制。此外，本文还提出了企业完善员工激励机制的保障措施：秉承以人为本建设发展思路、着力提升管理层的管理水平、完善公司各项制度。

关键词：长青藤公司；激励机制；晋升体系；内部沟通

目录

TOC\o1-2\h\u3841摘要

28936一、绪论 1

22859（一）研究背景 1

6209（二）研究意义 1

13651（三）研究方法 1

19630（四）研究思路 2

1430二、激励相关理论概述及国内外研究现状 2

15849（一）激励的概念 2

3073（二）激励的重要性 2

7955（三）国内外研究现状 3

22460三、宁波长青藤公司激励机制现状 4

5866（一）宁波长青藤公司简介 4

20561（二）宁波长青藤公司激励制度现状 5

26612四、宁波长青藤公司激励机制存在的问题 8

7025（一）绩效考评缺乏科学性和系统性 8

32761（二）管理人员缺乏公平性和公开性 8

19159（三）员工培训不足 10

24720（四）激励模式单一 10

23898五、改善宁波长青藤公司激励机制问题的措施 10

2634（一）建立科学合理的员工绩效考核激励机制 11

16892（二）增强人力资源激励制度的公平性和公开性 11

9745（三）加强员工培训 13

17477（四）创建多种激励机制 13

1669六、结论 13

13472参考文献 15

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一、绪论

（一）研究背景

面对世界经济快速发展的挑战，为了提高企业的竞争力，企业不仅应该重视硬件设备，更重要的是注重人才的培养，尤其是要高级人才，通过激励手段，使企业在人力资源竞争中获得优势。然而，在我国一些企业的实际发展中，企业缺乏科学的员工招聘制度，没有建立科学的培训体系，在人员激励和晋升方面缺乏公平性，员工缺乏职业安全感，导致员工感觉被忽视，难以发展自己的专业，出现人才流失危机，这对企业的发展产生了非常不利的影响。这样的情况在我国大量存在，不论是从市场发展还是人才管理方面，都对社会产生很不利的影响，员工在企业感觉不到发展前景，频繁跳槽，企业因找不到合适的员工寝食难安，形成了一种恶性循环，迫切需要加强企业的人力资源激励机制研究，本文通过具体调查，研究宁波长青藤公司的人力资源激励机制，重点分析宁波长青藤公司激励机制中存在的重重缺陷，然后运用实践经验，提出构建完备的人力资源激励机制的手段，增强宁波长青藤公司的竞争优势。

（二）研究意义

本文以宁波长青藤公司作为案例，探索宁波长青藤公司人力资源管理中激励机制的情况，但随着90后员工成为职场主角，传统的人力资源管理方式并不能很好的稳定员工，不能成为吸引人才的手段。采取科学、有针对性的改进措施，调动员工积极性，最大限度地发挥现有人力资源的潜力，同时开发企业人力资源亮点，实现公司核心竞争力提升目标，是宁波长青藤公司人力资源管理的重点。

（三）研究方法

（1）文献资料法。通过借阅图书馆相关书籍，查阅网络上相关资料以及数据库中相关期刊、学术报告及学位论文等。

（2）比较研究法。通过相关书籍，查阅相关资料以及近期相关期刊等，获取相关研究方法，在进行归纳总结的基础上，通过分类、对比研究。

（3）归纳法。通过阅读大量的相关书籍文献著作，充分利用数据库专题，搜集相关资料，进行归纳整理。

（4）经验总结法。是通过对实践活动中的具体情况，进行归纳与分析，使之系统化、理论化，上升为经验的一种方法。总结推广先进经验是人类历史上长期运用的较为行之有效的领导方法之一。

（四）研究思