软考中级《系统集成项目管理工程师》专项突破2025.docxVIP

软考中级《系统集成项目管理工程师》专项突破2025

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共50分）

1.项目管理的核心目标是实现项目的（）。

A.资源优化配置

B.风险最小化

C.整体目标

D.进度提前

2.在项目生命周期的不同阶段中，风险发生的可能性最大，而影响程度最小的是（）。

A.项目启动阶段

B.项目计划阶段

C.项目执行阶段

D.项目收尾阶段

3.项目管理知识体系（PMBOK）中，指导项目团队如何有效工作的知识领域是（）。

A.整合管理

B.项目沟通管理

C.项目人力资源管理

D.项目风险管理

4.项目章程通常由哪个组织或个人发布？（）

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队成员

D.质量保证部门

5.工作分解结构（WBS）的目的是将项目可交付成果和项目工作（）。

A.转化为活动

B.分配给团队成员

C.估算成本

D.确定优先级

6.项目范围蔓延是指（）。

A.项目范围被有效控制

B.项目范围未经控制而逐渐扩大

C.项目范围被明确界定

D.项目范围被缩小

7.项目进度管理中，用来确定完成项目活动所需时间的工具和技术是（）。

A.资源分解结构

B.关键路径法

C.工作量估算

D.甘特图

8.项目成本管理中，通过实际成本和预算成本的比较，用来衡量项目成本绩效的指标是（）。

A.SPI（进度绩效指数）

B.CPI（成本绩效指数）

C.EAC（完工估算）

D.TOC（完工尚需估算）

9.在项目质量管理中，用于监控和测量项目结果是否符合质量标准的工具或技术是（）。

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.过程改进

10.项目人力资源管理中，将项目角色、职责、所需技能分配给具体项目成员的过程是（）。

A.组建项目团队

B.建设项目团队

C.管理项目团队

D.项目人员配备

11.项目沟通管理中，确定项目干系人对信息的需求、格式、来源和频率的过程是（）。

A.信息分发

B.沟通规划

C.沟通管理

D.干系人管理

12.项目风险管理中，识别项目潜在风险的过程是（）。

A.风险应对规划

B.风险监控

C.风险定性分析

D.风险识别

13.风险定性分析中，通常用于评估风险发生的可能性和影响程度的工具是（）。

A.敏感性分析

B.决策树分析

C.概率-影响矩阵

D.蒙特卡洛模拟

14.项目采购管理中，从合格卖方名录中选择最佳卖方的过程是（）。

A.招标管理

B.合同管理

C.供应商选择

D.采购规划

15.项目收尾阶段的主要活动包括（）。

A.项目验收、合同收尾、经验教训总结

B.项目启动、范围规划、资源分配

C.活动定义、进度估算、成本预算

D.风险识别、沟通规划、干系人分析

16.根据中国的《合同法》，合同生效后，当事人不得随意变更或解除合同，但法律允许或当事人协商一致可以（）。

A.延期履行

B.变更或解除

C.简化履行

D.替代履行

17.在系统集成项目中，知识产权保护主要涉及（）。

A.项目进度监控

B.合同条款谈判

C.供应商资质审查

D.商标和著作权的归属与管理

18.ISO9001质量管理体系的核心思想是（）。

A.以客户为中心

B.全面质量管理

C.持续改进

D.以上都是

19.项目团队建设过程中，处理团队成员之间冲突的一种有效方法是（）。

A.隐藏冲突

B.强制解决

C.合作解决

D.忽略冲突

20.当项目面临范围、时间、成本等方面的限制时，项目经理需要进行（）。

A.资源平衡

B.资源平滑

C.资源优化配置

D.资源估算

21.大数据分析在项目管理中的应用主要体现在（）。

A.提高项目团队成员的技能水平

B.帮助项目经理更准确地预测项目风险

C.优化项目干系人之间的沟通方式

D.直接替代项目经理的角色

22.云计算为项目提供了哪些优势？（）

I.弹性伸缩的计算资源

II.降低初期硬件投入

III.提高数据安全性

IV.减少项目管理的复杂性

A.I,II

B.I,III

C.II,III

D.I,II,III,IV

23.项目管理中，“干系人”是指（）。

A.项目团队成员

B.参与项目或受项目影响的人或组织

C.项目发起人

D.项目客户

24.制定项目管理计划的主要输入包括（）。

A.项目章程、工作分解结构、风险登记册

B.项目章程、项目范围说明书、资源管理计划

C.干系人登记册、沟通管理计划、会议记录

D.可交付成果