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固定资产管理制度蓝色白色简约

一、总则

1.目的

为了加强公司固定资产的管理,确保固定资产的安全、完整,提高固定资产的使用效率,保证公司生产经营活动的正常进行,根据国家有关法律法规和公司的实际情况,特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内部所有固定资产的管理,包括但不限于房屋及建筑物、机器设备、运输工具、电子设备、办公设备等。

3.管理原则

固定资产管理遵循“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的原则,实行实物管理与价值管理相结合、日常管理与定期清查相结合。

二、固定资产的定义与分类

1.固定资产的定义

固定资产是指同时具有以下特征的有形资产:

(1)为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;

(2)使用寿命超过一个会计年度。

2.固定资产的分类

(1)房屋及建筑物:包括公司拥有的办公用房、生产车间、仓库等建筑物及其附属设施。

(2)机器设备:用于生产加工的各种机械设备,如机床、生产线等。

(3)运输工具:公司用于运输货物或人员的车辆,如货车、轿车、客车等。

(4)电子设备:计算机、打印机、复印机、传真机等办公电子设备以及生产用的电子仪器仪表等。

(5)办公设备:办公桌椅、文件柜、沙发等办公家具以及空调、饮水机等办公电器。

(6)其他固定资产:不属于以上各类的固定资产,如绿化设施、消防设备等。

三、固定资产管理部门及职责

1.固定资产管理部门

公司设立固定资产管理部门,负责固定资产的全面管理工作。该部门通常由财务部门、行政部门和使用部门共同组成。

2.各部门职责

(1)财务部门

①负责固定资产的价值核算,建立固定资产总账和明细账,定期与实物管理部门进行核对,确保账账相符、账实相符。

②参与固定资产的购置、处置等决策,对固定资产的投资进行可行性分析和效益评估。

③按照规定计提固定资产折旧,核算固定资产的增减变动情况。

④监督固定资产的清查盘点工作,对清查结果进行账务处理。

(2)行政部门

①负责固定资产的实物管理,建立固定资产台账,记录固定资产的名称、规格、型号、购置时间、使用部门、存放地点等信息。

②负责固定资产的购置、验收、发放、调配、维修、保养等日常管理工作。

③组织固定资产的清查盘点工作,对盘盈、盘亏、毁损等情况进行调查和处理,并及时向财务部门和相关领导报告。

④制定固定资产的管理制度和操作规程,指导和监督使用部门正确使用和维护固定资产。

(3)使用部门

①负责本部门固定资产的使用和保管,确保固定资产的安全、完整。

②建立本部门固定资产的使用台账,定期与行政部门进行核对。

③按照规定的操作规程使用固定资产,做好固定资产的日常维护和保养工作,及时报告固定资产的故障和损坏情况。

④配合行政部门和财务部门进行固定资产的清查盘点工作。

四、固定资产的购置

1.购置计划的编制

(1)各使用部门根据公司的生产经营需要和固定资产的使用状况,于每年年底编制下一年度的固定资产购置计划,报行政部门汇总。

(2)行政部门对各使用部门报送的购置计划进行审核,结合公司的实际情况和资金状况,编制公司年度固定资产购置计划草案,报财务部门审核。

(3)财务部门对购置计划草案进行资金预算审核,评估购置计划的可行性和合理性,提出审核意见后报公司领导审批。

2.购置审批

(1)固定资产购置计划经公司领导审批通过后,行政部门按照审批意见组织实施。

(2)对于预算内的固定资产购置,由使用部门填写《固定资产购置申请表》,经部门负责人签字后报行政部门审核,行政部门审核通过后报公司领导审批。

(3)对于预算外的固定资产购置,除按照上述程序办理外,还需详细说明购置的原因和必要性,经公司领导特别审批后方可购置。

3.采购实施

(1)行政部门根据审批通过的购置申请,选择合适的供应商进行采购。在采购过程中,应遵循公开、公平、公正的原则,进行询价、比价、议价,确保所采购的固定资产质量可靠、价格合理。

(2)对于大型固定资产或批量采购的固定资产,应采用招标或竞争性谈判的方式进行采购。

(3)采购合同应明确规定固定资产的名称、规格、型号、数量、价格、交货时间、质量标准、售后服务等条款,经公司法律部门审核后签订。

4.验收

(1)固定资产到货后,行政部门应组织使用部门、财务部门等相关人员进行验收。验收内容包括固定资产的数量、规格、型号、质量、性能等是否符合合同要求。

(2)验收合格后,使用部门应填写《固定资产验收单》,经使用部门负责人、行政部门负责人和财务部门负责人签字确认。

(3)对于验收不合格的固定资产,行政部门应及时与供应商联系,要求其更换或退货,并追究供应商的违约责任。

五、固定资产的日常管理

1.固定资产的登记与编号

(1)行政部门在固定资产验收合格后,应及时为其建立固定资产台账,并赋予唯一的固定资产编号。固定资产编号应具有

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