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企业创新方法培训试题库

前言

本试题库旨在为企业创新方法培训提供一套系统性的评估工具，帮助培训师检验学员对创新理论、方法及实践技能的掌握程度，同时也为学员提供自我测评、巩固学习成果的参考。试题内容覆盖创新基础理论、常用创新方法、创新思维培养、创新管理实践等关键领域，题型多样，注重理论与实践的结合，力求全面考察学员的创新素养与应用能力。

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一、创新基础理论与理念

（一）选择题

1.以下哪项不属于熊彼特提出的创新五种形式之一？

A.引入一种新产品或提供一种产品的新质量

B.采用一种新的生产方法

C.开辟一个新的市场

D.实现企业利润最大化

2.在创新管理中，“蓝海战略”的核心思想是？

A.与竞争对手在现有市场进行激烈竞争

B.通过差异化竞争获取市场份额

C.开创无人争抢的全新市场空间

D.专注于降低生产成本以提高竞争力

3.下列哪项不是阻碍组织创新的常见障碍？

A.固化的思维模式与行为习惯

B.鼓励尝试与容忍失败的企业文化

C.过于严格的等级制度与审批流程

D.对风险的过度规避

（二）判断题

1.创新等同于发明创造，只有全新的技术或产品才称得上创新。（）

2.渐进式创新是指在现有技术和产品基础上进行的改进和优化，对企业发展同样具有重要意义。（）

3.创新主要是研发部门的责任，与其他部门关系不大。（）

（三）简答题

1.请简述你对“创新”一词的理解，并举例说明企业创新可以体现在哪些方面。

2.什么是“用户中心设计”（UCD）理念？其在产品创新过程中有何重要性？

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二、经典创新方法

（一）选择题

1.“头脑风暴法”的基本原则不包括以下哪一项？

A.自由畅想，鼓励奇特想法

B.追求数量，暂不评价

C.相互启发，综合改善

D.领导优先，权威决策

2.TRIZ理论中，“矛盾矩阵”主要用于解决什么问题？

A.技术系统中存在的物理矛盾或技术矛盾

B.产品设计中的美学问题

C.项目管理中的资源冲突问题

D.市场推广中的定位问题

3.在使用“5W1H”分析法进行问题分析时，不包含以下哪个维度？

A.Why(为何)

B.What(何事)

C.Which(哪个)

D.How(如何)

（二）简答题

1.请简要描述“六顶思考帽”方法中，不同颜色帽子分别代表的思考角度和特点。

2.什么是“类比法”创新？请列举至少两种具体的类比技巧，并举例说明其可能的应用场景。

（三）应用分析题

1.假设你所在的团队负责一款办公软件的升级迭代，用户反馈现有界面不够友好，操作繁琐。请运用“和田十二法”（或“检核表法”）中的至少5个要点，提出具体的改进思路。

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三、创新思维与技能

（一）选择题

1.以下哪种思维方式强调突破常规，从新的角度看待问题并寻求解决方案？

A.批判性思维

B.收敛性思维

C.发散性思维

D.逻辑性思维

2.“横向思维”的提出者是？

A.爱德华·德·博诺

B.亚历克斯·奥斯本

C.根里奇·阿奇舒勒

D.彼得·德鲁克

（二）判断题

1.批判性思维就是对一切观点进行否定和批判。（）

2.联想思维是创新思维的重要组成部分，它可以帮助我们从一个事物联想到其他相关事物，从而产生新的创意。（）

（三）简答题

1.请结合实例，说明如何在日常工作中培养自己的观察力，以发现创新机会。

2.什么是“系统思维”？在企业创新项目中，运用系统思维有何价值？

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四、创新管理与实践

（一）选择题

1.在新产品开发流程中，“概念验证”（ConceptValidation）阶段的主要目的是？

A.形成大量的产品创意

B.将产品概念转化为详细的设计方案

C.验证产品概念的市场接受度和技术可行性

D.小批量生产并推向市场进行测试

2.以下哪项是构建企业创新文化的关键举措？

A.设立严格的创新考核指标，与绩效直接挂钩

B.鼓励员工提出新想法，并建立快速反馈机制

C.集中资源支持少数“精英”团队进行创新

D.避免谈论创新失败案例，以免打击士气

（二）简答题

1.请简述企业在推行创新项目时，可能面临哪些主要风险？应如何进行有效的风险管理？

2.什么是“开放式创新”？与传统的封闭式创新相比，它有哪些优势和挑战？

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五、综合应用与案例分析

（一）案例分析题

1.案例背景：某传统家电制造企业，近年来市场份额逐渐被新兴品牌侵蚀。主要原因在于其产品功能单一，设计陈旧，未能有效满足年轻消费群体对智能化、个性化生活方式的需求。公司管理层决定启动全面创新转型。

问题：

（1）如果你是该公司的创新负责人，你将如何诊断公司当前在创新方面存在的主要问题？

（2）请提出至少三条具体的创新举措，帮助