（34页PPT）某著名企业价值流分析选定题目.pptVIP

确立现状价值流选定题目建立未来理想价值流选定题目

价值流分析

3.价值流改善推动模块及工具﹑窗体选择产品系列选定题目1.产品分族2.选择价值流产品系列3.价值流绩效衡量及指针定义阶段阶段内容Tool/Form制定实施计划1.建立项目组织2.实施时程规划产品分族矩阵评价矩阵Leadtime﹑库存﹑VT比率组织结构课程产品分族矩阵评价矩阵Leadtime﹑库存(过量生产)﹑VT活动Overview

1.1产品分族分族矩阵有助于在不同产品间鉴别工艺相似处进尔分成不同的族,以便后续在同族中水平推广,通过平准化改善实现同族的混流生产.横向列出相关系列机种各工序纵向列出各系列机种依据各系列机种工艺制程标识出各机种工序1231.选定产品系列

1.2选择价值流产品系列按分族矩阵，列出评价对象,进行综合评价选出价值流分析的优先级。1.2.1设定所有评价项目，并确定其相对重要性程度(权重)﹕1.2.选择题目评价项目暂定重要程度换算相对重要性系数占营业额比重99/30*103加工周期66/30*102库存周转天数66/30*102获利率66/30*102水平推广度33/30*101合计3010

1.2.2设定评价项目满足程度(评分基准)1.选定产品系列分数占营业额比重库存周转天数加工周期获利率水平推广度1234…说明:以上评价项目得分数均为排名序列数,各项排名序列得分规则﹕占营业额比重由低到高排名﹐比重越高得分越高库存周转天数由少到多排名﹐周转天数越多得分越高加工周期由短到长排名﹐加工周期时间越长得分越高.获利率由高到低排名﹐获利率越低得分越高水平推广度由少到多排名﹐推广数量越多得分越高.(少↓多)(短↓长)(高↓低)(少↓多)(低↓高)

1.2.2设定评价项目满足程度1.选定产品系列占营业额比重项目说明:占营业额比重为此系列的营业额占总营业额的比重,排名数据向企划或经管成本组取得;各产品系列营业额为未来6个月之平均数Example﹕

1.2.2设定评价项目满足程度1.选定产品系列库存周转天数项目说明:库存周转天数概念详见第9页,数据向企划或经管成本组取得;库存周转天数为近期3个月的状况Example﹕

1.2.2设定评价项目满足程度1.选定产品系列加工周期项目说明:加工周期为各工程加工周期时间之和,数据通过产品制造流程图取得Example﹕

1.2.2设定评价项目满足程度1.选定产品系列获利率项目说明:获利率排名数据向经管成本组取得;其获利率为近3个月实际获利状况Example﹕

1.2.2设定评价项目满足程度1.选定产品系列水平推广度项目说明:水平推广度指在同族中的产品系列推广数量Example﹕

1.2.3建立价值流综合评价矩阵1.选定产品系列综合评价表表格格式

依评价矩阵,对各评价项打分,并依权重计算各评价对象在评价项目的加权得分,按总得分高低产生评价对象排名,迁择最高分为项目项目.产品系列综合评价---Example1.选定产品系列

依评价矩阵,对各评价项打分,并依权重计算各评价对象在评价项目的加权得分,按总得分高低产生评价对象排名,迁择最高分为项目项目.事务性项目综合评价---Example1.选定产品系列流程时间﹕实际完成一个事务性工作流程时间﹐可经历史数据统计作业时间﹕指在流程中执行作业步骤的时间准确完成率﹕指不经重工或矫正的作业完成数占投入作业数的比率作业延迟﹕指交付下一流程(客户)的作业delay次数

事务性评价项目评分说明1.选定产品系列分数前置时间作业时间准确完成率作业延迟1234…以上评价项目得分数均为排名序列数,各项排名序列得分规则﹕前置时间由短到长排名﹐流程时间越长得分越高作业时间由短到长排名﹐作业时间越长得分越高准确完成率由高到低排名﹐准确完成率越低得分越高.作业延迟由少到多排名﹐作业延迟次数越多得分越高(短↓长)(高↓低)(少↓多)(短↓长)

2.1价值流绩效衡量2.1.1产品价值流主要绩效衡量Leadtime库存周转天数VCT比率2.绩效衡量及指标定义2.1.2事务性价值流绩效衡量前置时间作业时间延迟时间准确完成率

2.1价值流绩效衡量2.1.1产品价值流绩效衡量LeadTime定义