（34页PPT）联想供应链管理.pptVIP

1.联想公司的供应链系统供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。聯想呼叫中心联想总部大楼1.1新联想公司供应链结构联想研究院国内供应商某著名企业等零部件厂国外供应商IntelIBM某著名企业等联想+IBM个人PC事业部新联想国内生产基地国外子公司北京上海广东美国英国等七家子公司中间库存VMI第三方物流联想它是中国的企业，但是它的总部并不在中国，而在美国。新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。联想的总部设在美国罗利，在全球66个国家拥有分支机构，在166个国家开展业务，在全球拥有超过25000名员工。联想在北京、上海和广东惠阳各建有一个现代化的生产基地，生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、某著名企业存储设备、外设等产品。目前，已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心。新联想结构在国外设有欧洲区、美洲区，包括美国、英国、荷兰、法国、德国、西班牙、奥地利、墨西哥七家子公司。最近在韩国首尔也开办了子公司。联想SC模型。。。。。。。。供应商材料库生产成品库销售渠道最终客户在联想供应链中，所有企业得以有效的连接起来形成一体化的供应链，并与从采购原材料到向顾客按时交货的信息流相协调。同时，在所有供应链成员之某著名企业立起了合作伙伴的业务关系，保证了供应链活动的协调进行。联想公司通过自己所处的核心地位，对整个供应链的运行进行信息流和物流的协调，各节点企业（供应商、中间仓库、工厂、专营店）在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（供应、库存、生产、分销等），以资金流、物流为媒介，实现供应链的不断增值。联想1+1专卖店位于北京的电脑组装线1.2联想供应链的结构特征联想供应链呈现高度集成性1.2.1联想供应链的结构呈多级层次性1.2.2联想供应链的模式是动态发展的1.2.31.2.1联想供应链呈现高度集成性联想是采取一体化的运作体系。联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。1.2.2联想供应链的结构呈多级层次性联想约有三百多家的供应商，而且要管理整个国内的客户渠道有五千多家。另外，在联想，也分布有北京、上海和惠阳三个工厂，另外目前生产的主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外，还有MP3等等其它的数码产品，应该说是一个非常复杂的供应链体系。因此，联想的主要分为国际性采购的物料和国内采购的物料，这些国际性的物料，基本上都是通过香港，然后分别转到国内的惠阳、上海和北京，在国内的物料会直接发到各个工厂，然后由各个工厂制作成成品，然后发到代理商和最终的用户。这是联想的供应链双链的模型，通过接收链和交互链很好的协同，来达到更好的相应供应的变化，来满足客户的需求。联想的组织结构层次1.2.3联想供应链的模式是动态发展的联想以前是一个基本的库存驱动模式满足客户需求，那么这种库存驱动也不能很好的满足客户需求，这几年基本上在做一个供应模式的转变，现在主要是根据客户需求来确定整个供应链的管理，从而来调整从采购、生产到销售。从目前看联想主要是按订单生产的企业，联想目前主要的客户60－70％来自于个人和中小型企业。所以，联想的运作模式也是采取一种安全库存结合按订单生产的方式，会有1－2天成品的安全库存，更多的是会根据用户的订单来快速的相应某省市场的需求。2.联想供应链的管理策略业务外包战略2.1供应商管理库存（VMI）的管理方式2.2核心竞争力领先+连锁专卖实体店战略2.3全球并购+战略联盟的合作意识2.4集成分销战略2.5

2.1业务外包战略

业务外包指企业为取得更大的竞争优势，有选择地利用外部优秀的专业化资源，达到降低成本、提高绩效、提升企业能力的一种管理模式。企业外包出去的业务往往技术含量相对较高，联想外包的合作伙伴很多都是国际上具有核心能力的知名大公司，如IBM，这些外包业务，多属于技术发展的前沿领域。联想公司紧紧抓住自己的核心业务，而将其他业务外包出去，优势互补，减少了供应链的运行总成本，从而提高了竞争