平衡计分卡课件.pptVIP

企業組織價值創造模式的轉變財務指標對於提供顧客、品質或員工問題與機會的早期預警沒有什麼幫助。財務指標固然重要，但是，驅動價值實現的動因更為重要。這些動因是一切追求價值最大化的企業組織可持續發展的基礎。2025-5-17*企業組織價值創造模式的轉變2。猶如看著後視鏡開車企業組織的財務績效評價作為一種基於對過去經營數據的評價，只能獲取滯後指標（LaggingIndicators），不能及時具體地捕捉到最近乃至更遠的一個會計期間企業組織經理人的行為給企業組織創造了多少價值或者對企業組織的價值增值有什麼破壞性影響。2025-5-17*企業組織價值創造模式的轉變即使對於過去的行動，財務績效評價也只是評價企業組織的經濟活動的一部分而不是全部。對於今天和明天為創造未來財務績效而採取的行動，財務績效評價不能提供充分的指導。2025-5-17*企業組織價值創造模式的轉變3。傾向於強調職能部門財務報表通常按照職能部門編制。各個部門單獨編制報表，然後匯總最終編制成企業組織的總表。這種方法與當今職能交叉的企業組織形式不相符。現在流行由各種不同的職能部門組成團隊，它們一起以前所未有的方式解決問題並創造價值。財務績效評價難以計算這種新型關係的真正價值或成本。2025-5-17*企業組織價值創造模式的轉變4。缺乏長遠的戰略思維現在，企業組織許多計畫的改變都