激励管理与方案设计特训课程精要.pdfVIP

激励薪酬管理及方案设计特训班

课益：

现代企业组织如何做到让员工将“薪”比心，让员工从薪酬上得到最大

的满意，成为我们现在企业在薪酬管理方面急需解决的课题。那么我们的薪酬激

励作用应达到以下几个方面的目的：

◆首先，具有激励作用的薪酬可以保证薪酬在力市场上具有竞争性，

能够吸引优秀的、符合企业所需的人才。

◆其次，对员工的薪酬激励可以留驻员工，提高员工工作的士气，为企业

创造更大的价值。

◆最后，通过薪酬激励，将短、中、长期经济利益相结合，促进企业的利

益和员工的利益，企业的发展目标与员工的发展目标相一致，从而促进

员工与企业结成利益关系，最终达到双赢。

课程特色：

（一）首创最专业的薪酬实务课程

薪酬是公司的重要成本,也是员工管理的重要。本课程从激励性薪酬

概念出发,提出激励性薪酬的原则,从薪酬设计、绩效薪酬、福利薪酬以

及薪资制度中对法律的技术性处理和运用,构建激励性薪酬体系。

（二）聘任具人力资源理论与实务经验的高阶讲师授课

邀请具备人力资源辅导与经营管理经验的高阶实务讲师授课，课程内

容扎实。不仅理论架构，更传授产业实务经验，让后能具备

实务人力资源顾问辅导能力。

（三）以免费方式分析的案例彻底解决问题的所在

为使受训上课更能吸收老师上课之精华，本课程特别邀请具人力资源

实务经验之MBA顾问师担任辅导老师，协助以自身个案为案例分

析，以免费方式提出解决方案，彻底解决的切身问题，达成经验

效益。

（四）混成学习

理论讲授、案例分析、小组研讨混成学习学程，提升学习成效。

课程对象:

（一）总经理

（二）人力资源经理和副经理

（三）薪酬经理、绩效经理

课程时间：

二天

课程大纲：

第一天

一、激励薪资的定义与支付原则（1）

1.激励薪资的目的

2.薪资、企业、职工三者关系为何

3.具有竞争力的薪资成本结构

二、薪酬管理常见的问题及其应对（1）

1.薪酬管理的常见问题汇总

2.薪酬管理的常见问题应对

三、激励性薪酬体系设计要点一（2）

1.岗位分析、岗位评价与薪酬体系

2.薪酬方法

3.激励性薪酬体系的设计原则

4.激励性薪酬体系的规范流程

四、绩效型薪酬体系设计（1.5）

1.绩效薪酬的特质为何

2.绩效薪酬的激励作用

3.绩效薪酬与绩效管理关联性

4.绩效薪酬的设计重点()

案例：500强企业激励性薪酬体系实战案例解析（0.5）

雅虎公司为例

第一晚

个案：

协助自身个案，并提出解决问题之建议

第二天

五、福利薪酬体系设计（1.5）

1.福利薪酬的主要功能

2.福利设计的五大着力点

3.激励利制度的可选项

4.员工福利组织

5.广义福利激励

模拟演练：为一家公司全面设计一套激励性薪酬体系（1.5）

由参加中选取一家公司

六、薪资制度中对法律的技术性处理和运用（1.5）

1.特殊福利待遇设计常见误区

2.培训费的控制和保护

3.培训协议的制作

4.假期福利待遇的控制

5.住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护