章项目监控章项目监控.pdfVIP

第6章项目2

6.1介绍2

6.2项目计划3

6.2.1目的3

6.2.2角色与职责3

6.2.3启动准则3

6.2.4输入3

6.2.5主要步骤3

[Step1]任务3

[Step2]费用4

[Step3]资源4

[Step4]工作成果及其规模4

6.2.6输出5

6.2.7结束准则5

6.2.8度量5

6.3控制偏差5

6.3.1目的5

6.3.2角色与职责5

6.3.3启动准则5

6.3.4输入5

6.3.5主要步骤6

[Step1]找出显著偏差6

[Step2]分析6

[Step3]给出纠正偏差的措施6

[Step4]纠正偏差的过程6

6.3.6输出6

6.3.7结束准则6

6.3.8度量6

6.4项目进展汇报7

6.4.1目的7

6.4.2角色与职责7

6.4.3启动准则7

6.4.4输入7

6.4.5主要步骤7

[Step1]举行项目进展会议7

[Step2]撰写项目进展报告7

6.4.6输出7

6.4.7结束准则8

6.4.8度量8

6.5实施建议8

第6章项目

项目（ProjectMonitoringandControl,PMC）的目的是通过周期性地项目计

划的各种参数如进度、工作量、费用、资源、工作成果等，不断地了解项目的进展情况，

以项目实际进展状况显著偏离计划时能够及时采取纠正措施。

项目过程域是SPP模型的重要组成部分。阐述了项目过程域的三个

主要规程：

项目计划[SPP-PROC-PMC-TRACKING]

控制偏差[SPP-PROC-PMC-CONTROL]

项目进展汇报[SPP-PROC-PP-REPORT]

上述每个规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输

出”、“完成准则”和“度量”均已定义。

适用于国内IT企业的软件研发项目。建议用户根据自身情况（如商业目标、

研发实力等）适当地修改，然后推广使用。

6.1介绍

项目至少有以下几个好处：

（1）避免原本合理的计划在实施时落空；

（2）避免“执迷不悟”地按照不合理的计划行事；

（3）将过程产生的数据保存起来，为机构持续的过程改进有价值的数据。

项目过程域有3个主要规程：“项目计划”、“偏差控制”、“项目进展汇报”，

流程如图6-1所示。

一、项目计划

项目经理周期性地项目计划的各种参数如进度、工作量、费用、资源、工作成

果等，从而及时了解项目的实际进展情况。