周转房卫生管理制度(3篇).docxVIP

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第1篇

一、总则

为了确保周转房内居住人员的身体健康,提高周转房的整体卫生水平,维护良好的居住环境,特制定本制度。

二、管理目标

1.建立健全周转房卫生管理机制,确保周转房内卫生状况达标。

2.提高周转房居住人员的卫生意识,养成良好的卫生习惯。

3.定期对周转房进行清洁、消毒,预防疾病传播。

三、管理职责

1.房屋管理部门:负责周转房的卫生管理工作,制定卫生管理制度,组织实施各项卫生措施。

2.居住人员:自觉遵守卫生管理制度,保持个人及公共区域的卫生。

3.清洁人员:负责周转房的日常清洁、消毒工作。

四、管理制度

1.清洁标准:周转房应保持干净、整洁,无异味、无垃圾、无污渍。地面、墙面、门窗、家具等表面应定期清洁,保持干净。

2.清洁时间:每日进行一次全面清洁,每周进行一次彻底消毒。

3.清洁工具:清洁工具应专用,不得混用。清洁工具使用后应及时清洗、消毒。

4.垃圾处理:居住人员应将生活垃圾按照分类要求投放到指定的垃圾桶内,不得随意丢弃。

5.消毒措施:定期对周转房进行消毒,重点对卫生间、厨房、卧室等区域进行消毒。

6.公共区域卫生:公共区域如走廊、楼梯、电梯等应保持干净、整洁,无障碍物。

7.居住人员卫生:居住人员应保持个人卫生,勤洗手、洗澡,不乱扔垃圾,不随地吐痰。

8.疫情防控:在疫情期间,严格执行各项防疫措施,如佩戴口罩、测量体温、消毒等。

五、奖惩措施

1.对遵守卫生管理制度、保持良好卫生习惯的居住人员给予表扬和奖励。

2.对违反卫生管理制度、影响周转房卫生状况的居住人员,视情节轻重给予警告、罚款等处罚。

六、附则

1.本制度自发布之日起实施,解释权归房屋管理部门所有。

2.本制度如需修改,由房屋管理部门提出,经居住人员代表大会讨论通过后生效。

通过以上制度的实施,我们将共同努力,营造一个卫生、舒适、安全的周转房居住环境。

第2篇

一、总则

为加强周转房的管理,确保周转房内环境的卫生、整洁,预防疾病传播,保障入住人员的身体健康,特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本单位所有周转房的卫生管理。

三、卫生管理职责

1.周转房管理部门负责制定周转房卫生管理制度,并组织实施。

2.各部门负责人负责所辖周转房的卫生管理工作,确保入住人员的居住环境整洁。

3.入住人员应自觉遵守本制度,共同维护周转房的环境卫生。

四、卫生管理要求

1.周转房应保持室内外整洁,无杂物堆积。

2.卫生间应保持清洁,及时清理垃圾,保持通风。

3.厨房应保持干净,定期清洁炉灶、水池等设施。

4.每日对公共区域进行清洁,包括走廊、楼梯、电梯等。

5.定期对周转房进行消毒,预防疾病传播。

五、卫生检查与考核

1.周转房管理部门定期对周转房进行卫生检查,检查内容包括但不限于:室内卫生、公共区域卫生、垃圾处理等。

2.对检查中发现的问题,及时通知相关部门进行整改。

3.对卫生管理工作不力的部门和个人,进行通报批评,并追究相关责任。

六、奖惩措施

1.对在卫生管理工作中表现突出的个人和部门,给予表彰和奖励。

2.对违反本制度,造成环境卫生恶化的个人和部门,给予通报批评,并视情节轻重,予以处罚。

七、附则

1.本制度由周转房管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。

具体实施时,可根据实际情况对以下内容进行调整:

1.卫生检查频率:根据入住人员数量和周转房实际情况,可适当调整卫生检查频率。

2.卫生检查内容:根据季节和气候变化,可适当调整卫生检查内容。

3.奖惩措施:根据实际情况,可适当调整奖惩措施。

通过以上制度的实施,旨在提高周转房的卫生管理水平,为入住人员创造一个健康、舒适的居住环境。

第3篇

一、总则

为加强周转房的管理,确保周转房内的卫生环境,保障住户的身心健康,特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本单位的周转房及其配套设施。

三、卫生责任划分

1.周转房管理员负责统筹协调、监督执行本制度,对周转房的卫生情况进行全面管理。

2.住户应自觉遵守本制度,保持个人及公共区域的卫生。

3.相关部门应按照职责分工,共同维护周转房的卫生环境。

四、卫生管理要求

1.住户进入周转房时,应主动接受管理员对个人卫生及行李物品的检查。

2.住户应保持室内整洁,不得随意堆放杂物,定期清理垃圾。

3.住户应保持公共区域卫生,不得在公共区域乱扔垃圾、乱涂乱画。

4.住户应定期进行室内消毒,保持室内空气流通,预防疾病传播。

5.住户应爱护公共设施,不得损坏、占用或私自改造。

五、卫生检查与考核

1.管理员应定期对周转房进行卫生检查,检查内容包括但不限于:室内卫生、公共区域卫生、设施设备卫生等。

2.检查结果作为住户入住周转房的考核依据,对不符合卫生要求的住户,应予以整改。

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