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第十九章责任

知识结构

2017年新增：企业组织结构：科层制、事业部制、网络制

题型分布

本章近几年分数较少，主要是客观题，有时也会出小的计算分析题。计算分析题主要

考责任业绩考核指标计算。

企业组织结构

制vs分权制

制

分权制

知识结构下列哪些更有利于调动员工积极性？

知识结构企业组织结构

科层制组织结构

科层制组织结构

科层制组织结构

生产经营决策权要集中在最的直线手中

直线人员统一和，有权在职责范围内向下级发布命令和指示，并负全面责

任。

设置在直线之下从事专业管理，是各级直线的参谋部。

对上：所拟定的计划、方案、指示等，均应由直线批准后下达执行。

对下：对下级者和下属无权直接下达命令或进行，只能

建议、、业务指导。

科层制组织结构

事业部制组织结构

事业部制组织结构

事业部制是一种分权的组织结构。

三个原则：集中决策、分散经营、协调控制

两个结合：分权管理与独立核算结合

总公司：

经营：总公司在重大问题上集中决策。

财务：总公司以事业部为单位，制定利润预算，下达利润指标。

事业部制组织结构

网络组织结构

网络组织结构

扁平化：是管理层次减少，组织扁平化的结果

网络化：组织结构单元和单元之间的关系构成了网络

责任概述

责任是指为适应企业经济责任制的要求，对企业各责任的经济业务

进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种控制制度。

成本

知识导航责任的评价

根据单位职责范围和权限大小，可以将其分为：

成本、收入、利润、投资

提示：收入比较简单，实务中也不多见，不讲。

成本的定义

不形成收入或不考核其收入，而考核其所发生的成本和费用的责任，称为成本。成

本无门槛：

任何发生成本的责任领域，都可以确定为成本。

成本有门槛：

但不是任何发生成本的责任领域，都可确定为成本。

成本的业绩评价

成本的业绩评价是成本。

提示：成本无权决定产量，不对产能利用率负责。

即不对固定制造费用的闲置能量差异承担责任。

（2009年多选题）

在完全成本法下，由成本承担责任的成本差异有（）。

A.变动制造费用耗费差异

B.固定制造费用耗费差异

C.固定制造费用闲置能量差异

D.固定制造费用效率差异

【】ABD

（20014年多选题）

某生产车间是一个成本。下列各项成本差异中，通常不应由该生产车间负

责的有（）。

A.直接材料数量差异

B.直接材料价格差异

C.直接人工工资率差异

D.固定制造费用闲置能量差异

参见下页ppt的解析

【】BCD

解析（20014年多选题）

某生产车间是一个成本。下列各项成本差异中，通常不应由该生产车间负

责的有（）。

【】BCD

费用的业绩评价

费用的业绩评价是费用预算。

假如根据经验编制（纵向/增量）费用预算：

1.管理人员为了来年获得更高的预算，会把能花的钱花完。

2.预算的有利差异只能说明比过去花钱少，不等于达到应有的节约程度。

费用的业绩评价

费用的业绩评价是费用预算。

费用的业绩评价不能光看花钱多少。

要结合费用的工作质量和服务水平作出有根据的判断。