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2025年医院设备科工作总结和2026年工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导及各临床、医技科室的协同配合下，设备科以“保障设备安全高效运行、支撑临床业务发展、推动管理提质增效”为核心目标，围绕设备全生命周期管理、技术保障能力提升、质量安全体系完善、团队专业素养建设等重点工作，全面落实年度任务。全年设备管理覆盖率100%，急救设备完好率保持99.8%，大型设备开机率98.5%，维修响应及时率99.2%，不良事件上报率100%，各项指标均达医院年度考核要求。现将具体工作情况总结如下：

一、2025年工作总结

（一）设备全生命周期管理：规范流程，夯实基础

1.采购管理精准化：全年完成设备采购项目127项，涉及金额2.3亿元，其中大型设备（单价≥50万元）28台（套），包括3.0T磁共振、双源CT、手术机器人等核心设备。严格执行“临床需求论证-技术参数审核-市场调研-招标采购-合同签订”全流程，联合医务处、临床科室开展3次专项论证会，优化技术参数17项，避免功能冗余采购；引入“性价比评估模型”，通过设备使用频率、预期效益、维护成本等12项指标量化评分，最终选定的28台大型设备经测算，预计3年内可提升相关科室诊疗效率25%-40%。

2.验收管理标准化：建立“双人双签”验收机制，技术工程师与临床使用科室共同参与，严格核对设备型号、配置、资质文件及性能参数。全年完成新设备验收189台（套），发现并整改问题12例（含参数不符3例、配件缺失5例、软件功能未达要求4例），均在7个工作日内协调供应商解决。针对大型设备，联合厂商开展操作培训32场，覆盖医护人员260人次，确保设备“即到即用”。

3.运维管理精细化：推行“三级维护”体系（日常维护由使用科室负责、一级维护由设备科工程师执行、二级维护由厂商技术人员完成），制定《设备维护手册》涵盖320类设备的维护周期、操作标准及注意事项。全年完成预防性维护（PM）计划15000台次，完成率98.6%；处理故障维修工单18000次，平均故障停机时间3.8小时（目标≤4小时），其中急救设备（除颤仪、呼吸机等）故障维修平均耗时1.5小时。建立“设备健康档案”，动态记录设备使用时长、维修频次、耗材消耗等数据，为设备更新决策提供依据——经分析，全院12000台设备中，使用年限超8年的老旧设备占比15%（共1800台），其中50台因维修成本超过原值30%已列入2026年更新计划。

4.报废管理规范化：严格执行《医疗设备报废管理办法》，全年完成设备报废鉴定420台（原值合计1800万元），其中因技术淘汰120台、维修不可行280台、损坏无法修复20台。所有报废设备均通过第三方评估机构估值，公开拍卖处置收入320万元，同比提升15%；涉及感染性设备（如血液透析机）严格按医疗废物处理流程销毁，环保合规率100%。

（二）技术保障能力提升：聚焦临床，强化支撑

1.重点科室专项保障：针对手术室、ICU、急诊科等关键科室，建立“设备专员+24小时应急值班”机制。全年为手术室保障腔镜系统、手术动力系统等设备8000台次，故障响应时间≤30分钟，未发生因设备问题导致的手术延误；为ICU保障监护仪、呼吸机等设备2000台次，配合完成ECMO等危重症救治50例；为急诊科保障除颤仪、洗胃机等设备3000台次，设备完好率100%。

2.突发事件应急响应：修订《设备科应急预案》，涵盖停电、火灾、设备大规模故障等7类场景，全年开展应急演练4次（含跨科室联合演练2次）。6月某夜间突发全院停电，设备科10分钟内启动应急电源，保障ICU、手术室等关键科室设备持续运行；11月某台DSA设备突发故障，工程师联合厂商4小时内完成修复，未影响次日12台介入手术开展。

3.新技术设备支撑：配合医院“微创外科中心”“精准影像中心”建设，完成手术机器人、PET-MR等7台（套）高端设备的安装调试及操作培训。其中手术机器人自3月投入使用以来，已支持完成前列腺癌根治术、肺癌切除术等复杂手术200例，设备利用率90%，临床反馈“定位精准、操作便捷”。

（三）质量安全体系完善：严控风险，闭环管理

1.计量与质量控制：全年完成强制检定设备（血压计、心电图机等）计量检测2500台次，合格率99.6%；开展大型设备（CT、MRI等）性能检测32台次，委托第三方机构出具检测报告，其中3台CT因图像质量不达标，协调厂商升级软件后复检通过。建立“设备质量档案”，将计量结果、性能检测数据与设备使用评价关联，作为设备采购和维护的重要参考。

2.不良事件监测：落实《医疗设备不良事件监测和报告管理办法》，全年上报不良事件45例（其中严重事件8例），涵盖设备故障（28例）、软件异常（10例）、操作误报（7例）