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建筑施工项目管理制度

一、总则：制度的基石与导向

任何制度的建立，首先需要明确其核心宗旨与适用范围，这是制度得以有效推行的前提。本制度的制定，旨在通过系统化、标准化的管理手段，确保项目施工过程符合国家法律法规、行业规范及企业管理要求，保障项目在安全的前提下，实现质量、进度、成本的有效控制，最终向业主交付满意的建筑产品。

本制度适用于公司承接的各类新建、扩建、改建建筑工程施工项目的全过程管理。所有参与项目建设的管理人员、技术人员、作业人员以及相关协作单位，均须严格遵守本制度的各项规定。制度的执行，应秉持“以人为本、安全第一、质量至上、效益优先、科学管理、持续改进”的原则，确保项目管理工作的全面性与前瞻性。

二、组织架构与职责分工：责任的明确与落实

清晰的组织架构是项目高效运转的骨架，明确的职责分工是责任落实的保障。项目管理组织应根据项目规模、复杂程度及企业管理模式，设立项目经理部，作为项目实施的现场管理核心机构。

项目经理作为项目的第一责任人，对项目的整体目标实现负总责，其职责涵盖项目策划、资源调配、团队管理、内外协调等关键环节。项目经理部下设各专业管理部门，如工程技术部、质量安全部、物资设备部、成本合约部、综合管理部等，各部门负责人及相关岗位人员需在项目经理的领导下，各司其职，协同配合。

*工程技术部：负责施工组织设计的编制与实施、施工方案的制定、技术交底、进度计划管理、施工日志记录、技术资料归档等。

*质量安全部：承担质量管理体系的运行、质量检查与验收、安全生产监督、安全教育培训、隐患排查与整改、文明施工与环境保护等职责。

*物资设备部：主管材料采购计划、供应商管理、物资验收与仓储、机械设备的选型、租赁、使用、维护保养及安全管理。

*成本合约部：负责项目成本预测与控制、招投标管理、合同签订与履约管理、工程款支付与结算、成本核算与分析。

*综合管理部：则负责项目的人力资源管理、行政后勤、文档管理、对外联络、企业文化建设等综合性事务。

通过明确的职责划分，确保每个岗位都清楚“做什么、怎么做、对谁负责”，从而形成“人人有责、各负其责、齐抓共管”的良好局面。

三、核心管理模块：制度的血肉与灵魂

（一）安全生产管理：生命至上，预防为主

安全生产是项目管理的永恒主题，是不可逾越的红线。必须严格贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，将安全责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。

项目开工前，必须编制详尽的安全专项施工方案，特别是针对危大工程，需组织专家进行论证。加强安全教育培训，确保所有进场人员具备必要的安全知识和操作技能，特种作业人员必须持证上岗。施工现场应设置明显的安全警示标志，配备合格的安全防护设施和消防器材。定期开展安全生产检查与隐患排查治理工作，对发现的问题实行闭环管理，坚决杜绝安全事故的发生。一旦发生安全事故，必须按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）进行严肃处理。

（二）质量管理：精益求精，铸就精品

工程质量是企业的生命线，是项目管理的核心目标之一。必须树立“百年大计，质量第一”的理念，建立完善的质量管理体系，从原材料进场到工序施工，再到竣工验收，进行全过程、全方位的质量控制。

严格执行材料进场检验制度，对主要建筑材料、半成品、构配件的质量证明文件进行核查，并按规定进行抽样送检，合格后方可使用。施工过程中，严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）和专业检查相结合的检验制度，上道工序不合格不得进入下道工序施工。隐蔽工程验收必须严格按照程序进行，未经监理工程师或建设单位代表验收签证，不得隐蔽。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提升工程质量水平。工程竣工后，应严格按照国家规范和设计要求进行竣工验收，确保工程质量符合标准。

（三）进度管理：科学计划，动态控制

项目进度管理是确保项目按期交付的关键。应根据合同要求和项目特点，编制详细的施工总进度计划、月进度计划、周进度计划，并将计划层层分解，落实到具体的作业班组和责任人。

在施工过程中，加强对进度计划执行情况的跟踪检查，对比实际进度与计划进度的偏差，分析偏差产生的原因，并及时采取有效的纠偏措施。合理调配人力、物力、财力等资源，优化施工组织，确保各工序之间的衔接顺畅。对于可能影响进度的风险因素，要提前进行识别和评估，并制定应急预案，确保项目进度始终处于可控状态。

（四）成本管理：精打细算，降本增效

成本控制是项目实现经济效益的核心手段。应建立健全成本管理责任制，将成本控制目标分解到各部门、各环节。在项目前期，做好成本预测和预算编制工作，确定成本控制基准。

施工过程中，严格控制人工、材料、机械等各项费用支出。加强物资采购管理，力求质优价廉，减