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2025年医院内分泌科工作总结和2026年工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导下，内分泌科以“强基础、促专科、提质量、优服务”为核心目标，围绕医疗、教学、科研、患者管理及团队建设等多维度发力，各项工作取得阶段性进展。全年门诊量达8.2万人次，较2024年增长12%；住院患者2150例，其中危重症占比28%，抢救成功率97.6%；开展新技术新项目5项，学科影响力及患者满意度显著提升。现将具体工作总结如下：

一、医疗业务：提质增效，强化核心救治能力

1.专科诊疗规范化：以《中国2型糖尿病防治指南（2024版）》《甲状腺结节和分化型甲状腺癌诊治指南（2025更新）》等最新标准为依据，修订科室诊疗常规12项，推行“一病一流程”管理。全年完成糖尿病分型诊断432例，甲状腺细针穿刺（FNA）320例，穿刺准确率94.5%（较2024年提升3%），并发症发生率0.6%（低于行业平均1%）；骨质疏松症规范诊疗率从82%提升至91%，双能X线骨密度（DXA）检查阳性患者抗骨松治疗率达85%。

2.危重症救治能力突破：针对糖尿病酮症酸中毒（DKA）、高渗高血糖综合征（HHS）、甲状腺危象等急危重症，优化“急诊-内分泌科-ICU”联动机制，建立24小时快速响应团队。全年救治DKA患者128例，平均从入院到纠正酸中毒时间缩短至6.5小时（2024年为8.2小时），HHS患者死亡率降至2.3%（2024年为4.1%）。联合肾内科开展糖尿病肾病血液净化治疗38例，患者3个月内肾功能恶化率较前下降15%。

3.新技术推广与应用：引入动态血糖监测系统（CGM）2.0版，全年为860例患者提供连续72小时血糖监测，指导调整治疗方案后，患者糖化血红蛋白（HbA1c）达标率（＜7%）从58%提升至73%；开展胰岛素泵“双C”疗法（CGM联合胰岛素泵）120例，其中初诊2型糖尿病患者短期强化治疗后，32%实现3个月以上“药物蜜月期”；在省内率先开展“无针胰岛素注射”技术试点，30例患者完成3个月随访，注射疼痛评分从4.2分（1-10分）降至1.8分，治疗依从性提升25%。

二、学科建设：细分亚专，深化多学科协同

1.亚专科体系完善：在原有糖尿病、甲状腺、骨质疏松三大亚专业基础上，增设“肥胖与代谢综合征”亚专科，由1名主任医师牵头，联合营养科、中医科开设肥胖门诊。全年接诊肥胖患者450例，通过“饮食-运动-药物-行为干预”综合管理，3个月平均体重下降8.2kg，合并的高血压、高血脂控制率分别达78%和81%。糖尿病足亚专业与足踝外科、血管外科建立固定MDT门诊，每周三下午联合出诊，全年处理糖尿病足溃疡患者112例，保肢率92%（2024年为85%），截肢平面平均降低1个关节（如从膝下截肢转为踝下截肢）。

2.多学科协作（MDT）常态化：与心内科、肾内科、产科、眼科建立5个专科协作组，针对糖尿病合并心血管病变、妊娠糖尿病、糖尿病视网膜病变等复杂病例开展联合查房23次，制定个性化方案46例。其中，妊娠糖尿病MDT团队管理的120例患者，新生儿低血糖发生率从8%降至3%，巨大儿发生率从15%降至7%；糖尿病视网膜病变患者通过早期筛查（眼底照相覆盖率95%）和眼科干预，中重度非增殖期病变进展为增殖期的比例从22%降至10%。

三、教学科研：夯实基础，推动转化创新

1.教学质量稳步提升：承担规培生、实习生及基层医师培训任务，全年带教规培生18名、实习生25名、基层进修医生6名。推行“案例+模拟+考核”三位一体教学模式：每月开展2次典型病例讨论（累计48次），覆盖DKA、甲状腺功能亢进危象等12类疾病；引入虚拟穿刺模拟系统，规培生FNA操作考核通过率从85%提升至95%；建立“出科-阶段-结业”三级考核体系，规培生年度业务水平测试平均分89.5分（2024年85.3分），2名规培生获医院“优秀学员”称号。

2.科研成果转化加速：以“代谢性疾病发病机制及精准治疗”为研究方向，全年获批科研项目7项，其中国家自然科学基金青年项目1项（“SGLT2抑制剂对糖尿病肾病足细胞自噬的调控机制”）、省重点研发计划2项（“基于肠道菌群的2型糖尿病早期预警模型构建”“甲状腺结节超声弹性成像与分子标志物联合诊断研究”）、市科技局项目4项。发表论文23篇，其中SCI论文8篇（IF≥5分4篇），核心期刊15篇；参与编写《中国糖尿病足防治专家共识（2025）》1项。

3.转化医学落地：与医院药学部合作研发的“复方黄芪降糖颗粒”（针对气阴两虚型2型糖尿病）完成Ⅱ期临床试验，入组患者120例，结果显示治疗3个月后HbA1c较基线下降1.2%（P＜0.05），且无明显肝肾功能损害；联合设备科优化CGM数据管理系统，实现“患者端-医生端-家庭端