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建筑公司奖惩管理制度

一、总则

建筑行业作为国民经济的重要支柱，其发展离不开规范的管理与高效的团队协作。为进一步激发全体员工的积极性、主动性与创造性，明确行为导向，弘扬正气，鞭挞落后，保障公司各项生产经营活动的顺利进行，维护公司和员工的合法权益，特制定本制度。

本制度以国家相关法律法规为依据，结合公司实际情况，坚持“公平、公正、公开、及时”的原则，以精神奖励与物质奖励相结合、教育与惩戒相结合为导向，旨在营造积极向上、务实高效、纪律严明的企业文化氛围，促进公司持续、健康、稳定发展。

本制度适用于公司全体在职员工（包括正式员工、试用期员工及项目合同制员工），以及与公司存在事实劳动关系的其他人员。公司各部门、各项目部均应严格遵照执行。

二、奖励机制

奖励是对员工在工作中表现突出、为公司做出积极贡献的肯定与激励。公司设立多种奖励形式，以鼓励员工在各个方面追求卓越。

（一）奖励类别与适用情形

1.安全生产贡献奖：

*在安全生产工作中表现突出，成功避免重大安全事故发生，或在事故抢险中英勇果断，有效降低事故损失的集体或个人。

*严格遵守安全生产规章制度，长期保持个人及所在班组（或项目）无安全事故记录，并积极参与安全隐患排查与整改，成效显著者。

*在安全技术创新、安全管理方法改进方面提出合理化建议并被采纳，显著提升项目安全管理水平者。

2.工程质量优秀奖：

*所负责的分项、分部或单位工程质量达到国家或行业优质工程标准，或获得市级及以上质量奖项的主要贡献团队及个人。

*在工程质量控制中认真负责，严格把关，成功预防或纠正重大质量隐患，避免质量事故发生者。

*在新材料、新工艺、新技术应用方面取得突破，显著提升工程质量或耐久性者。

3.工期进度贡献奖：

*在确保安全与质量的前提下，提前完成重要节点工期或整体工程竣工，并为公司带来良好经济效益或声誉的团队及个人。

*在项目进度管理中，通过科学组织、优化方案等方式，有效解决工期瓶颈问题，确保项目按期交付者。

4.技术创新与应用奖：

*在施工技术、工艺、工法等方面有重大创新或改进，并经实践证明具有显著经济效益、社会效益或环保效益者。

*积极推广应用新技术、新材料、新设备，显著提高劳动生产率、降低施工成本或减少环境污染者。

*在公司技术难题攻关中发挥关键作用，解决重大技术问题者。

5.成本控制与效益提升奖：

*在项目成本管理中，通过科学策划、精打细算、优化方案等措施，使项目实际成本较预算有显著降低，或在材料节约、资源循环利用方面成效显著者。

*为公司开拓新的盈利渠道、优化经营模式、提升管理效率，从而显著增加公司经济效益者。

6.团队建设与人才培养奖：

*带领团队攻坚克难，团队凝聚力、战斗力强，业绩突出，或在团队文化建设方面有突出贡献的管理者。

*积极培养、指导下属或新员工，为公司输送优秀人才，或在内部知识传承、技能提升方面表现突出者。

7.客户满意与市场开拓奖：

*以优质服务赢得客户高度认可，为公司带来良好口碑或后续合作机会者。

*在市场开拓、业务承接方面做出突出贡献，成功签约重大项目或开拓新市场领域者。

8.拾金不昧、见义勇为及其他突出贡献奖：

*拾金不昧，数额较大或行为高尚，为公司赢得良好社会声誉者。

*见义勇为，保护公司财产或员工人身安全免受侵害者。

*其他对公司形象、声誉、利益有重大贡献，或在危急时刻为公司挽回重大损失的行为。

（二）奖励方式

奖励采取精神奖励与物质奖励相结合的方式：

1.精神奖励：包括但不限于通报表扬、颁发荣誉证书、授予荣誉称号（如“优秀员工”、“安全标兵”、“技术能手”等）、在公司宣传栏、内部刊物或会议上进行宣传表彰。

2.物质奖励：包括但不限于发放一次性奖金、奖品、提供培训深造机会、优先考虑晋升或岗位调整、增加福利待遇等。

具体奖励标准及审批流程，由公司人力资源部会同相关业务部门根据贡献大小、影响范围等因素拟定，报公司管理层批准后执行。

三、惩处机制

惩处是对员工违反公司规章制度、劳动纪律、职业道德或因工作失职、渎职给公司造成损失或不良影响的行为进行的必要约束与纠正，目的在于警示本人，教育他人，维护公司正常的生产经营秩序。

（一）惩处类别与适用情形

1.轻微违纪行为：

*违反劳动纪律，如偶尔迟到、早退，无故缺勤时间较短，工作时间从事与工作无关的活动（如浏览无关网页、长时间聊天等），经提醒教育仍不改正者。

*着装不规范，不按规定佩戴工牌，在工作场所举止不文明，影响公司形象者。

*浪费公司资源（如水、电、办公用品等），情节轻微者。

*不服从直接上级合理工作安排，情节轻微者。

2.一般违纪行为：