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时光荏苒，转眼间一个周期的财务工作已近尾声。回顾这段时期的工作，在公司领导的正确指导下，在各兄弟部门的积极配合与支持下，财务部门全体同仁团结协作，恪尽职守，围绕公司年度经营目标，扎实推进各项财务工作，在确保财务核算准确、合规的基础上，力求为公司的经营决策提供有力支持。现将本阶段主要工作情况、存在不足及未来计划总结如下：

一、主要工作成绩与亮点

本阶段，财务部门始终将“夯实基础、强化管控、提升价值”作为工作的核心导向，重点在以下几个方面取得了一定进展：

（一）日常核算与财务管理持续规范

我们深知，准确、及时的会计核算是财务工作的生命线。本阶段，我们严格遵守国家财经法规及公司财务管理制度，规范会计凭证审核、账务处理及报表编制流程。通过加强对原始凭证的审核力度，确保了会计信息的真实性与合规性。同时，我们注重提升财务报告的质量与效率，按时完成各类月度、季度及年度财务报告的编制与报送工作，为管理层掌握公司财务状况、进行经营决策提供了及时有效的数据支持。在财务内控方面，我们严格执行公司各项审批流程，加强了对重点环节的风险把控，确保了公司资产的安全与完整。

（二）资金管理与风险控制稳步加强

资金是企业运营的血液，其安全性与流动性至关重要。我们密切关注公司资金状况，合理调配资金，确保了公司日常经营活动的正常资金需求。通过优化资金收支计划，提高了资金使用效率。在融资方面，积极与金融机构保持沟通，为公司发展所需的资金支持创造了有利条件。同时，我们高度重视税务风险的防范与控制，认真学习并准确执行国家最新税收政策，积极进行税务筹划，合理降低税务成本，确保了公司税务申报与缴纳的及时性、准确性，有效规避了税务风险。

（三）预算管理与成本控制有效推进

预算管理是实现公司战略目标的重要工具。我们积极参与公司年度预算的编制与修订工作，力求预算指标与业务发展相匹配，并在预算执行过程中进行跟踪与反馈，及时发现偏差并分析原因，为预算调整和考核提供了依据。在成本控制方面，我们协同各业务部门，对各项成本费用进行严格审核与监控，推动成本节约理念的落实，努力挖掘降本增效的潜力，为公司盈利能力的提升贡献了力量。

（四）财务分析与决策支持能力逐步提升

为更好地发挥财务的管理职能，我们不仅仅满足于传统的核算工作，更注重加强财务分析。通过对各项经营数据的深入剖析，揭示经营活动中存在的问题与潜在风险，并尝试提出改进建议。本阶段，我们针对特定经营事项或管理需求，撰写了专题分析报告，为管理层了解经营动态、优化资源配置、制定经营策略提供了一定的参考。

二、存在的问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些不足，主要表现在：

1.财务分析的深度与广度有待加强：目前的财务分析更多侧重于数据的罗列与简单对比，对业务实质的穿透分析、对未来趋势的预测性分析尚显不足，提供的决策支持信息的价值有待进一步提升。

2.业财融合的程度不够深入：财务工作与业务活动的结合点寻找得不够精准，对前端业务的理解和支持力度有待加强，未能完全实现财务与业务的无缝对接和协同发展。

3.财务信息化建设仍需推进：现有财务系统的功能未能得到充分挖掘，各系统间的数据孤岛现象依然存在，数据处理的自动化、智能化水平有待提高，以进一步提升工作效率。

4.精细化管理水平有提升空间：在预算管理的刚性约束、成本费用的精细化管控等方面，仍需探索更有效的方法和手段，以适应公司日益精细化管理的要求。

5.团队专业能力与学习主动性需持续增强：面对不断变化的经济形势、财税政策以及公司业务的拓展，财务团队成员需要持续学习新知识、新技能，提升专业素养和综合能力，以更好地应对挑战。

三、未来工作展望与计划

针对以上不足，并结合公司发展战略，下一阶段财务工作将重点围绕以下几个方面展开：

（一）持续夯实会计基础工作，提升核算质量与效率

进一步规范会计核算流程，严格执行会计准则和公司财务制度，确保会计信息的真实、准确、完整。优化财务报告体系，提高报告的及时性和可读性。同时，积极推动财务信息化建设，探索引入更高效的财务管理工具，打破数据壁垒，提升数据处理和共享效率。

（二）深化财务分析，提升决策支持能力

转变财务分析思路，从“事后反映”向“事前预测、事中控制、事后评价”转变。加强对业务模式的理解，深入业务一线，将财务分析与业务运营紧密结合，提供更具前瞻性、针对性和可操作性的分析报告和建议，真正成为管理层的“智囊团”。

（三）强化预算管理与成本控制，助力降本增效

进一步完善全面预算管理体系，加强预算编制的科学性与合理性，强化预算执行过程中的监控与分析，确保预算目标的实现。持续推进成本精细化管理，深入分析成本构成，寻找成本控制点，协同业务部门共同推进降本增效工作，提升公司整体运营效益。

（四）加强内控建设与风