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2025年学历类自考专业(工商企业管理)网络经济与企业管理-生产与作业管理参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、生产流程优化中，以下哪种方法强调消除浪费并提高效率？

A.精益生产

B.六西格玛

C.丰田生产体系

D.柔性制造

2、JIT（准时制生产）的主要目标是降低哪种库存成本？

A.订货成本

B.储存成本

C.缺货成本

D.管理成本

3、生产计划制定中，MPS（主生产计划）的核心输出是？

A.采购订单

B.产能需求

C.交货周期

D.库存水平

4、PDCA循环中，代表“检查”阶段的英文缩写是？

A.Plan

B.Do

C.Check

D.Act

5、设备预防性维护（TPM）的核心理念是？

A.事后维修

B.全员参与

C.24小时停机

D.人工经验主导

6、生产成本核算中，ABC分类法主要用于？

A.成本归集

B.库存控制

C.作业分析

D.产能评估

7、供应链协调中，VMI（供应商管理库存）的核心是？

A.协调库存信息

B.延长付款周期

C.减少采购频次

D.提高运输成本

8、生产安全管理中，“5S”方法不包含哪项内容？

A.整理

B.简化

C.清扫

D.素养

9、MES（制造执行系统）主要解决生产管理中的哪类问题？

A.财务核算

B.生产调度

C.销售预测

D.客户关系

10、生产绩效评估中，KPI（关键绩效指标）的制定需遵循哪些原则？

A.可量化

B.短期化

C.团队导向

D.预定性

11、作业成本法（ABC）的核心是按照成本动因分配间接费用，其最关键的实施环节是（）。

A.确定直接材料成本

B.选择成本动因并建立成本库

C.计算产品标准工时

D.制定生产计划

12、生产计划的时间单位通常以（）为主进行编制。

A.月份

B.周期

C.旬

D.小时

13、质量控制中，SPC（统计过程控制）的核心工具是（）。

A.PDCA循环

B.控制图

C.FMEA分析

D.5S管理

14、供应链协同管理的关键目标是（）。

A.降低采购成本

B.提高库存周转率

C.实现全链条信息共享

D.延长供应商合作周期

15、网络经济时代，分布式生产模式的主要优势是（）。

A.减少库存积压

B.提升本地化响应速度

C.降低跨区域协调成本

D.增强产品同质性

16、作业调度系统通常以（）为优化依据。

A.设备空闲时间

B.交货期约束

C.资源平衡

D.人工成本最小化

17、经济订货批量（EOQ）模型假设条件不包括（）。

A.采购成本与订货量无关

B.存货持有成本不变

C.采购周期固定

D.缺货成本为零

18、生产效率的衡量指标中，最直接反映资源利用水平的是（）。

A.库存周转率

B.设备综合效率（OEE）

C.人工成本率

D.产品合格率

19、多品种小批量生产环境下，哪种排产策略最适用（）。

A.均衡生产

B.车间集中排产

C.动态调度

D.标准化排产

20、准时制生产（JIT）的主要缺陷是（）。

A.依赖供应商准时交货

B.提高设备利用率

C.增加库存风险

D.降低质量成本

21、生产计划的核心目标是什么？

A.提高产品质量

B.降低生产成本

C.缩短生产周期

D.增加产量规模

22、作业成本法（ABC）最适合应用于哪种生产环境？

A.人工密集型制造

B.复杂制造环境

C.标准化产品生产

D.小批量定制生产

23、生产流程优化中，BOP（BottleneckAnalysis）主要解决什么问题？

A.价值流可视化

B.瓶颈工序识别

C.5S现场管理

D.库存周转率提升

24、ABC分类法在库存管理中的应用依据是？

A.库存数量占比

B.库存成本占比

C.库存周转速度

D.库存体积大小

25、生产调度中，优先原则的核心是？

A.按订单紧急程度

B.均衡生产优先

C.优先处理低价值产品

D.遵循设备运行时间

26、生产质量控制中，监控过程稳定性的常用统计工具是？

A.PDCA循环

B.控制图（如X-bar图）

C.FMEA分析

D.5W1H分析法

27、设备预防性维护的关键实施时机是？

A.设备故障后

B.定期检查时

C.产量达标后

D.市场需求下降时

28、产能分析中，综合有效台时率指标的计算包含哪些维度？

A.设备可用率×人工效率

B.设备可用率×人工效率×材料利用率

C.设备使用率+人工效率

D.设备使用率×人工效率

29、作业标准化的主要目的是？

A.提高员工工资

B.减少操作主观差异

C.增加产品附加值

D.简化生产流程

30、作业时间测