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迅达（中国）电梯有限公司发展战略研究

摘要

近年来我国电梯行业稳步增长，发展态势较好，电梯行业中企业间的竞争呈现加剧趋势。因此电梯企业不得不调整发展战略来实现行业的变化，让企业发展的更好。此次研究以迅达（中国）电梯有限公司发展战略为重点研究内容，研究分析了迅达（中国）电梯有限公司所处的外部环境、公司环境以及SWOT分析，在此基础上对迅达（中国）电梯有限公司进行战略规划，战略规划的内容包括公司愿景分析、总体战略目标和战略选择。最后为迅达（中国）电梯有限公司战略实施提供一定的建议，研究认为迅达（中国）电梯有限公司应该在业务运营部发展战略、人力资源战略、研发技术创新战略、工厂制造生产战略、市场部营销战略等儿个方面进行规划，努力提升企业的战略规划能力，在战略规划的指导下让公司发展的更好，提升公司核心竞争力，在激烈的行业竞争中脱颖而出。

关键词：迅达电梯；发展战略；战略规划

2.3PEST方法

PEST分析法是通过政治环境、经济环境、社会环境、技术环境等四个方面的内容来分析企业所处的宏观环境。通过四个方面的内容来分析企业所面临的情况。并通过PEST分析来对企业的战略和战略目标制定提供一定的参考。而四个方面的环境分析下又有大量的变化因素，如：经济环境下的变量有经济发展水平、规模、增长率、政府收支、通货膨胀率等。政治环境方面的变量政治制度、政府政策、国家的产业政策、相关法律及法规等。社会环境方面有人口、价值观念、道德水平等。技术环境方面有高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展等。第3章迅达（中国）电梯有限公司环境分析3.1迅达（中国）电梯有限公司简介

迅达集团于1874年成立于瑞士，是全球领先的电梯、自动扶梯、自动人行道及相关服务的供应商。超过60000名迅达员工遍布于全球100多个国家和地区，在欧洲、巴西、美国、中国和印度设有五大生产基地。目前迅达集团在全球一百多个国家和地区拥有90多个控股公司，设立了一千余家分公司或分支机构，年营业额超过100亿瑞士法郎，每天全球有超过10亿人次乘坐迅达的电梯及自动扶梯。迅达一直致力于为中国的高层地标、商业地产、公共交通等提供卓越的产品和服务，迅达全球领先的目的楼层控制系统一一PORT技术，凭借对楼宇交通解决方案的熟稔和高科技的应用，逐渐被越来越多的中国高端建筑所接纳。迅达于1980年进入中国，成立了中国第一家工业性合资企业，并于2006年完成独资化进程目前为100%瑞士迅达集团控股。三十多年来，迅达中国以优质的产品和服务为中国的城市化发展，尤其是高层地标、商业地产、公共交通等建筑做出了贡献。2014年、2015年，位于上海嘉定的扶梯、电梯新工厂先后正式投产。2016年迅达电梯中国区迁址嘉定园，为迅达（中国）电梯有限公司在中国发展奠定了基础。

3.2迅达（中国）电梯有限公司的外部环境分析政治环境

1、国家产业政策鼓励促进行业健康发展

电梯门系统、一体化控制系统等电梯关键部件是电梯产品的重要组成部分。根据国家发布的《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》、《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》、《中国制造2025?、《产业结构调整指导目录（2011）》（2013年修正）、《高端装备制造业“十三五”发展规划》和《节能减排“十三五”规划》等政策文件，电梯制造等先进装备制造业属于国家鼓励支持的发展领域之一。在良好的政策支持环境下，电梯行业具有良好的发展前景，进而能带动电梯部件产业的快速发展。

2、电梯产量增长带动配套产业整体发展

从长期看，我国城镇化、工业化的进程仍将持续；国内保障房和廉租房等住宅的建设规模仍然较大；工厂、基础设施及商业地产的固定资产投资需求较大；旧楼加装电梯、原有电梯的维修及更换等市场需求潜力较大；低层建筑安装电梯已成定势；目前国内人均电梯保有量水平和发达国家仍有较大差距；国际电梯市场面临良好的发展前景，国产电梯凭借较高的性价比逐步被国际市场认可，出口量增长较快。总体而言，我国电梯产业发展前景良好。电梯产量的逐步扩大促使电梯部件需求同步增长，推动电梯产业链日渐完善。同时，各电梯部件配套企业根据自身技术优势及特点，逐步形成专业化的部件分工体系，部分企业己经成为细分领域内的领先企业，持续引领行业产品发展，从而进一步强化我国电梯部件的整体配套能力，促使电梯产业健康发展3、企业自主创新不断推动行业技术水平提高

随着相关技术的不断发展，部分内资部件企业通过技术引进或自主研发等方式，逐渐掌握电梯关键部件的核心技术，促使国内企业整体技术水平得到大幅提升。目前，VVVF变频控制技术己经在电梯控制领域得到广泛应用，部分研发能力较强的企业还具备永磁同步变频控制技术和交流矢量变频控制技术的开发