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建筑工程师现场管理工作手册（标准版）

第1章总则

1.1目的

1.2适用范围

1.3编制依据

1.4工作原则

第2章现场管理组织机构

2.1组织机构设置

2.2各岗位职责

2.3管理制度

第3章施工现场平面管理

3.1施工总平面布置

3.2临时设施管理

3.3材料堆放管理

3.4场地硬化与保洁

第4章施工技术管理

4.1施工方案管理

4.2技术交底管理

4.3图纸会审管理

4.4施工测量管理

第5章质量管理

5.1质量管理体系

5.2材料质量检验

5.3施工过程质量控制

5.4分部分项工程质量验收

第6章安全管理

6.1安全管理体系

6.2安全教育与培训

6.3安全技术措施

6.4应急预案管理

第7章进度管理

7.1进度计划编制

7.2进度动态控制

7.3影响进度因素分析

7.4进度调整管理

第8章成本管理

8.1成本控制目标

8.2人工费控制

8.3材料费控制

8.4机械费控制

第9章现场文明施工管理

9.1现场围挡与标牌

9.2环境保护管理

9.3安全防护设施

9.4文明施工措施

第10章现场资料管理

10.1资料收集与整理

10.2资料归档与保管

10.3资料移交管理

10.4电子化资料管理

第11章与各方的协调管理

11.1与建设单位协调

11.2与监理单位协调

11.3与分包单位协调

11.4与政府主管部门协调

第12章竣工收尾及场地清理

12.1竣工验收准备

12.2竣工资料编制

12.3场地清理与移交

12.4工程总结与评估

第1章总则

1.1目的

1.1.1本手册旨在规范建筑工程师在施工现场的管理流程，确保项目质量、安全、进度和成本得到有效控制。

1.1.2通过明确职责分工和操作标准，减少管理漏洞，提升工程效率，降低返工率和投诉风险。

1.1.3强调现场管理的科学性和系统性，确保所有施工环节符合设计要求和行业规范，如《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）。

1.2适用范围

1.2.1本手册适用于所有参与建筑工程项目施工阶段的管理人员，包括项目经理、施工员、质检员、安全员等。

1.2.2涵盖施工准备、材料进场、工序交接、质量验收、安全管理等全过程管理内容。

1.2.3适用于各类建筑工程，如住宅、商业、公共建筑及基础设施项目，特别强调高层建筑（如超过24米）的施工管理要点。

1.3编制依据

1.3.1《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规。

1.3.2《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）。

1.3.3企业内部质量管理体系文件及项目特定施工组织设计，如某超高层项目（如500米）的专项施工方案。

1.3.4行业典型工程案例数据，如某地铁项目（如30公里）的工期延误分析报告。

1.4工作原则

1.4.1坚持“安全第一、质量至上”原则，现场每日必须开展安全巡检，重点关注临边防护（如脚手架搭设需符合规范，如立杆间距≤2米）。

1.4.2严格执行样板引路制度，关键工序（如大体积混凝土浇筑）需先做工艺样板，经监理验收合格后方可大面积施工。

1.4.3实行“谁主管、谁负责”的问责制，如材料员对进场钢筋（如HPB300级）的规格、数量负全责，需核对出厂合格证和复试报告。

1.4.4推行信息化管理，利用BIM技术（如碰撞检查）优化现场布局，某项目通过该技术减少交叉作业时间约20%。

1.4.5定期召开施工协调会（每周一次），明确各参建方（如总包、分包）的进度节点（如主体结构需在120天内完成）。

2.现场管理组织机构

2.1组织机构设置

-现场管理组织机构应遵循矩阵式管理原则，设置项目经理部作为核心管理层，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、合同预算部和综合办公室五个职能部门。

-工程技术部负责施工方案编制与优化，需配备至少3名注册结构工程师和5名一级建造师，确保深基坑支护方案符合JGJ120-2012规范要求。

-质量安全部须设专职安全总监（持B类证书），每日开展不少于2次的施工现场安全巡查，危险作业区必须悬挂12V以下安全警示灯。

-物资设备部需建立三维物资管理系统，对高强钢筋（HRB500级）实行批次管理，要求塔吊设备每月维保记录完整率达100%。

-合同预算部必须建立5级预算审核机制，所有变更签证需通过成本分析软件进行效益评估，混凝土用量误差控制在±2%以内。

-综合办公室