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复产复工方案2025-2-23

一、指导思想与目标

为积极响应国家及地方关于恢复生产生活秩序的号召，结合当前发展形势与企业实际情况，本方案旨在统筹推进各项准备工作，确保复产复工过程安全、有序、高效。核心目标是：在严格落实安全防护措施的前提下，逐步恢复正常生产经营能力，最大限度降低前期影响，保障员工生命健康安全，稳定企业经营发展大局，并力争在短期内回归正常运营轨道，为后续发展奠定坚实基础。

二、组织领导与责任分工

为确保复产复工工作落到实处，成立复产复工专项工作组，由企业主要负责人任组长，分管生产、安全、行政及人力资源的负责人任副组长，各部门负责人为组员。工作组下设综合协调组、安全保障组、生产恢复组、后勤服务组及监督检查组。明确各组职责：

*综合协调组：负责整体工作的策划、信息传达、内外沟通及进度跟踪。

*安全保障组：牵头落实各项安全检查、隐患排查、防护措施准备及应急预案制定。

*生产恢复组：负责生产计划调整、原材料储备、设备检修调试及生产人员调配。

*后勤服务组：保障员工通勤、餐饮、住宿（如涉及）及防疫物资供应。

*监督检查组：对各项措施的落实情况进行监督检查，确保执行到位。

三、复产复工前准备工作

（一）员工返岗与健康管理

1.信息摸排：对全体员工近期行程、健康状况及同住人员情况进行全面摸排，建立员工健康档案。重点关注有异常情况员工的健康监测与医学观察。

2.健康监测：要求员工返岗前进行必要的健康自查。复工后，根据实际情况建立每日健康监测制度，包括体温测量等。

3.返岗指引：针对不同区域员工，制定差异化的返岗指引，明确返岗条件、通勤方式建议及注意事项。鼓励错峰返岗，对暂时无法返岗的员工，做好远程办公或灵活安排。

4.思想动员与培训：通过线上会议等形式，向员工传达企业复产复工方案、安全防护要求及相关政策，统一思想，提振士气。组织开展安全生产、卫生防疫知识培训和应急演练，确保员工掌握必要的防护技能。

（二）生产物资与供应链保障

1.原材料与库存盘点：对现有原材料、零部件、成品及半成品进行全面盘点，评估库存状况，根据复产计划制定详细的采购清单和补货计划，确保供应链稳定。

2.供应商沟通：与主要供应商及物流合作伙伴保持密切沟通，确认其复产情况及供货能力，签订或更新供应协议，必要时寻求备选供应商，保障物料持续供应。

3.生产计划调整：根据市场需求变化和自身产能恢复情况，科学调整生产计划，优先保障重点订单和紧急任务的完成。

（三）设备设施检查与维护

1.全面检查：组织专业人员对生产设备、特种设备、电气系统、通风系统、消防设施等进行全面检查、清洁和维护保养，确保设备处于良好运行状态。对长期停用设备，需进行重点调试和试运行。

2.备品备件准备：检查关键设备的备品备件库存，及时补充，确保维修需求。

3.公用工程保障：确认水、电、气、通讯等公用设施的供应稳定性，提前与相关部门沟通，确保复工后正常供应。

（四）安全生产条件检查与隐患排查

1.现场安全检查：对生产车间、仓库、办公区域等进行彻底的安全隐患排查，重点关注消防通道畅通、用电安全、危化品管理、特种设备安全等。

2.防疫物资储备：根据员工数量和生产规模，提前储备足量的口罩、消毒液、洗手液、体温计、防护服（如必要）等防疫物资，并确保其质量合格、存放安全。

3.生产环境清洁消毒：复工前，对厂区、车间、办公室、会议室、食堂、宿舍、卫生间等公共区域及高频接触物体表面进行全面清洁和消毒。

（五）内部管理与外部沟通

1.制度梳理与完善：梳理并完善安全生产管理制度、卫生防疫管理制度、应急预案等，确保符合当前复产复工要求。

2.应急处置预案：制定并完善针对突发健康事件、安全生产事故等的应急处置预案，明确报告流程、处置措施和责任人。

3.客户与合作伙伴沟通：及时与重要客户及合作伙伴沟通复产复工安排，说明产能恢复情况，争取理解与支持，共同协商解决订单交付等问题。

4.政府部门对接：根据当地政府部门要求，及时上报复产复工相关信息，办理必要的手续，争取政策支持。

四、复产复工实施步骤

（一）初始启动阶段（复产复工首日至第一周）

1.人员管控：严格执行体温检测和健康码查验制度，员工凭健康证明上岗。鼓励员工自驾或骑行通勤，必要时安排专车接送并做好消毒。

2.生产组织：根据员工到岗情况和设备状态，优先启动关键生产线或安排部分产能，逐步提升生产负荷。合理安排班次，避免人员过度集中。

3.安全与防疫巡查：安全保障组与监督检查组加强联合巡查，重点检查各项安全措施和防疫规定的执行情况，及时发现并整改问题。

4.信息反馈：每日召开工作组例会，汇总当日生产、安全、人员、物资等情况，分析存在问题，调整次日工作计划。

（二）