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民营医院人力资源管理制度

第一章总则

第一条制度目的

为规范医院人力资源管理，吸引、培养和保留优秀人才，优化人力资源配置，提升员工整体素质与工作效能，保障医院各项事业的持续、健康、稳定发展，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于医院全体在职员工，包括但不限于临床、医技、行政、后勤等各岗位人员。特殊岗位人员如返聘专家、实习人员等，其管理办法可参照本制度或另行制定专项规定。

第三条基本原则

人力资源管理工作遵循以下原则：

1.战略导向原则：人力资源管理与医院发展战略相匹配，服务于医院整体目标的实现。

2.以人为本原则：尊重员工价值，关注员工成长与福祉，激发员工潜能。

3.德才兼备原则：选拔和任用员工以品德、能力和业绩为主要依据。

4.公平公正原则：在招聘、薪酬、绩效、晋升等管理环节中，确保过程与结果的公平性、公正性。

5.绩效优先原则：薪酬分配、奖惩激励与工作绩效紧密挂钩，鼓励多劳多得、优绩优酬。

6.合法合规原则：严格遵守国家及地方劳动法律法规，保障员工合法权益。

第四条管理职责

人力资源部是医院人力资源管理的专职部门，负责本制度的组织实施、监督检查与修订完善。各科室负责人为本部门人力资源管理的第一责任人，协助人力资源部做好员工的日常管理、培养与考核工作。

第二章招聘与配置

第五条招聘计划

人力资源部根据医院发展规划、年度经营目标及各科室人员需求，会同相关部门编制年度人员招聘计划，报院领导审批后执行。临时急需岗位的招聘，需提交专项申请，经审批后组织实施。

第六条招聘原则

坚持公开、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘符合岗位要求的各类人才。

第七条招聘流程

1.需求申请：各科室根据工作需要，填写《人员需求申请表》，报人力资源部。

2.计划审批：人力资源部汇总需求，制定招聘计划，报院领导审批。

3.信息发布：通过合适的渠道（如网络招聘平台、行业媒体、校园招聘、内部推荐等）发布招聘信息。

4.简历筛选：人力资源部对应聘简历进行初步筛选，符合条件者通知面试。

5.面试考核：根据岗位性质和层级，组织不同形式的面试（如初试、复试、专业技能测试、背景调查等）。面试小组一般由人力资源部人员、用人科室负责人及相关专业人员组成。

6.录用决策：根据面试考核结果，确定拟录用人员，报院领导审批。

7.入职办理：通知拟录用人员办理入职手续，签订劳动合同，建立人事档案。

第八条人员配置

根据医院科室设置、岗位职责及工作量，科学合理配置人力资源，做到人岗匹配、人尽其才，避免人员冗余或短缺。鼓励内部人才合理流动，优化人才配置效率。

第三章培训与发展

第九条培训目的

提升员工专业技能、职业素养和综合能力，满足医院发展对人才的需求，促进员工个人与医院共同成长。

第十条培训体系

建立健全包括新员工入职培训、岗位技能培训、专业知识更新培训、管理能力培训、医德医风培训等在内的多元化培训体系。

第十一条培训管理

1.培训计划：人力资源部每年根据医院发展需要和员工培训需求，制定年度培训计划。

2.组织实施：人力资源部负责组织或协调各类培训活动的开展，各科室积极配合并组织员工参加。

3.效果评估：对培训效果进行跟踪与评估，收集反馈意见，不断改进培训工作。

4.培训档案：建立员工培训档案，记录员工参加培训的情况和考核结果。

第十二条职业发展

医院鼓励员工立足岗位成长，为员工提供合理的职业发展通道。通过绩效考核、民主评议等方式，为优秀员工提供晋升、轮岗、深造等机会，帮助员工实现个人职业目标。

第四章绩效管理

第十三条绩效目标

通过建立科学的绩效管理体系，客观评价员工的工作表现和业绩贡献，引导员工提升工作效率和质量，确保医院整体目标的达成。

第十四条考核原则

坚持公平、公正、公开、客观的原则，以岗位职责为依据，以工作业绩为核心，定性与定量相结合。

第十五条考核对象与周期

医院全体员工均纳入绩效考核范围。考核周期一般分为月度考核、季度考核和年度考核，具体考核周期根据岗位特点确定。

第十六条考核内容与指标

考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度、医德医风（针对医疗专业人员）等方面。考核指标应具体、可衡量、可实现、相关性强、有时间限制。

第十七条考核流程

1.目标设定：考核期初，上级与下级共同设定明确的绩效目标和考核指标。

2.过程辅导：上级在考核期内对下级进行工作指导和绩效辅导。

3.自我评估：考核期末，员工进行自我评估。

4.上级评价：直接上级对员工进行考核评价。

5.结果反馈与沟通：上级将考核结果向员工反馈，听取员工意见，共同分析存在问题，制定改进计划。

6.结果应用：考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩、培训发展等的重要依据。

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