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企业日常运营管理流程手册
一、部门周例会全流程管理
(一)适用场景
部门为同步工作进展、协调跨岗位协作、解决日常运营中的问题,需定期召开周例会时使用(如每周一上午9:00,时长控制在60分钟内)。
(二)操作步骤
会前准备(每周五17:00前完成)
部门负责人经理明确会议目标(如“上周工作复盘、本周计划同步、问题协调”),指定会议记录人(如专员)。
各岗位员工提交《周工作总结与计划表》(含“上周完成事项、未完成原因及说明、本周重点计划、需协调支持事项”),记录人汇总整理成《会议议题清单》。
提前发送会议通知(含时间、地点、议题清单、参会人员),通过企业群或OA系统同步,保证全员知晓。
会中执行(会议当天)
*经理准时开场,重申会议目标及议程(控制在5分钟内),强调“聚焦问题、高效决策”原则。
按议题清单逐项讨论:各岗位简述上周工作(每人不超过3分钟),重点说明未完成事项的原因及需协调资源;针对需跨岗位解决的问题,组织现场讨论,明确责任人和解决时限。
*经理总结会议结论,形成《会议决议清单》(含“事项描述、责任部门/人、完成时限”),记录人实时同步至共享文档。
会后跟进(会议结束后24小时内)
记录人整理《会议纪要》(含“会议时间、地点、参会人、议程、讨论内容、决议事项”),经*经理审核无误后,于当日17:00前发送至全员邮箱并公示至部门共享文件夹。
责任人按决议时限推进工作,*经理在每日晨会中同步进度,未按时完成的事项需提前说明原因,保证闭环管理。
(三)配套表格
表1:部门周工作总结与计划表
填报人
填报日期
上周完成事项(1-3项)
未完成事项及原因
本周重点计划(1-3项)
需协调支持事项
*
–
1.完成客户需求调研2.整理Q2销售数据
1.合同因客户方延迟未签署(原因:客户内部流程审批慢)
1.跟进合同签署2.启动活动策划
需市场部提供活动参考方案
表2:会议决议清单
序号
事项描述
责任部门/人
完成时限
备注
1
整理Q2销售数据并提交至财务部
专员*
–
需包含分区域、分产品线数据
2
协调生产部调整订单交付周期
跟单员*
–
与客户确认新交付时间后同步
(四)关键提示
会议需提前控制议题数量(建议不超过5项),避免冗长讨论;
会议纪要需明确“做什么、谁来做、何时做”,避免模糊表述;
跨部门协调事项需抄送相关部门负责人,保证信息同步;
每月最后一周周例会增加“月度工作复盘”环节,总结月度目标完成情况。
二、日常费用报销规范化流程
(一)适用场景
员工因公发生费用(如交通费、招待费、办公采购等),需按企业规定报销时使用(单笔报销金额≤5000元由部门审批,>5000需额外提交分管领导审批)。
(二)操作步骤
报销申请(费用发生后3个工作日内)
员工整理报销单据(含发票、行程单、费用明细表等),发票需注明“企业名称、税号、金额、开票日期”,且与实际消费事项一致(如“市内交通费”不可开具“办公用品”发票)。
填写《费用报销申请单》(含“报销事由、费用类别、金额、支付方式、附件张数”),粘贴原始单据(按时间顺序排列,左上角对齐),提交至部门负责人*经理初审。
部门审核(提交后1个工作日内)
*经理核对报销事由与部门工作计划的关联性(如“客户招待费”需注明招待对象、目的),检查单据完整性(发票是否合规、金额是否计算准确),签署“初审意见”并注明“同意报销”或“需补充说明”。
若报销事由涉及预算外支出(如突发性维修费用),需额外填写《预算外支出申请表》,说明原因及必要性,由*经理签字后一并提交。
财务复核(部门提交后2个工作日内)
财务专员*审核单据合规性:发票真伪(通过“全国增值税发票查验平台”核实)、费用是否符合企业《费用管理制度》(如招待费人均标准≤200元/次、交通费限公共交通工具)、报销金额是否超预算。
审核无误后,在《费用报销申请单》上签署“复核通过”;若发觉问题(如发票信息错误、超标准支出),注明退回原因并反馈至报销人,要求2个工作日内补充修正。
审批与支付(复核通过后1个工作日内)
分管领导*总监(针对单笔>5000元或预算外支出)在OA系统中审批“同意报销”或“驳回”(驳回需注明理由)。
审批通过后,财务部于每周三、周五统一安排付款,报销金额≤1000元可领取现金,>1000元通过企业银行账户转账(收款账户需为员工本人银行卡),到账后通过短信通知报销人。
(三)配套表格
表3:费用报销申请单
申请人
部门
报销日期
费用类别(□交通费□招待费□办公费□其他)
*
销售部
–
交通费
报销事由
参加行业展会,往返展会现场交通费用
金额(大写)
人民币叁佰元整
金额(小写)
¥300.00
支付方式
□现金□转账
附件张数
5(含出租车发票3张、展会入场券2张)
申请人签字
*
部门初审意见
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