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产品设计文档（PRD）制作与审核标准
一、适用范围与核心价值
本标准适用于公司内部所有新产品立项、功能迭代、需求变更场景下的PRD（产品需求文档）制作与审核流程。PRD作为产品从概念到落地的核心载体，其核心价值在于：统一团队对产品目标、功能逻辑、验收标准的认知，减少跨部门沟通偏差，为研发、测试、设计、运营等环节提供明确依据，最终保障产品功能与用户需求、业务目标的一致性。
二、PRD制作与审核全流程
（一）需求启动阶段
输入：用户反馈、市场调研数据、业务方需求、战略规划文档等。
输出：《需求立项表》（含需求背景、目标用户、核心价值、初步优先级等）。
负责人：产品经理*。
关键动作：
明确需求来源与背景：说明“为什么要做该需求”，例如“提升用户注册转化率当前低于行业平均水平10%”。
定义目标用户与场景：描述用户画像（如“18-30岁新一线城市大学生”）及核心使用场景（如“首次注册APP时完成手机号验证”）。
初步拆解业务目标：将需求转化为可量化的业务指标（如“注册转化率提升至15%”），并标注优先级（P0-P3，P0为最高）。
（二）PRD撰写阶段
输入：《需求立项表》、相关市场/竞品分析报告、用户调研结论。
输出：PRD初稿（含文档概述、需求背景、产品目标、功能详述、交互流程、非功能需求、验收标准等模块）。
负责人：产品经理*。
关键动作：
文档概述：明确PRD版本号（V1.0）、修订日期、关联需求编号、文档阅读对象（研发、测试、设计、运营等）。
需求背景与目标：细化需求启动阶段的背景，补充业务痛点（如“现有注册流程步骤过多，用户因失去耐心放弃注册”）；重申产品目标（短期目标、长期目标），保证与业务对齐。
功能详述：
按功能模块拆分（如“注册模块”包含“手机号验证”“密码设置”“用户协议”子模块）；
每个功能点需说明“功能描述”（做什么）、“业务规则”（如“手机号需为11位中国大陆号码，且未被注册过”）、“边界条件”（如“密码长度需为8-20位，包含字母+数字”）。
交互流程与原型：
提供关键用户流程图（如“注册-登录-进入首页”主流程）；
附高保真原型图（标注页面元素、跳转逻辑、异常状态处理，如“手机号验证失败时提示‘手机号格式错误’”）。
非功能需求：明确功能指标（如“注册接口响应时间≤2秒”）、安全要求（如“密码需加密存储”）、兼容性要求（如“支持iOS14+、Android8.0+系统”）。
验收标准：每个功能点对应具体可执行的验收用例（格式：“前置条件+操作步骤+预期结果”，示例：“前置条件：用户未注册过该手机号；操作步骤：输入手机号→获取验证码→输入验证码→设置密码→注册；预期结果：注册成功，跳转至首页”）。
（三）内部评审阶段
输入：PRD初稿。
输出：《PRD内部评审意见表》（含修改意见、问题项、结论）。
参与人：产品经理、产品负责人、资深产品经理*。
关键动作：
产品经理*讲解PRD核心内容（需求背景、功能逻辑、验收标准），重点说明“为什么做”“解决什么问题”。
评审人员从需求合理性、逻辑完整性、可落地性、用户体验等角度提出疑问，产品经理*记录并逐项回应。
评审结论分为：通过（无重大问题，仅需细节优化）、修改后通过（存在需完善的内容，明确修改项及deadline）、不通过（需求方向或逻辑存在重大问题，需重新启动需求分析）。
（四）跨部门审核阶段
输入：通过内部评审的PRD。
输出：《PRD跨部门审核确认表》（各部门审核意见及签字）。
参与部门及审核重点：
设计团队（UI/UX设计师*）：审核交互流程合理性、视觉设计一致性、用户体验细节（如“按钮文案是否清晰”“异常提示是否友好”）。
研发团队（研发负责人、技术架构师）：审核技术可行性、实现复杂度、接口定义、非功能需求（功能、安全）的落地成本，评估开发周期。
测试团队（测试负责人*）：审核验收标准的可测试性、异常场景覆盖度（如“网络中断时验证码获取失败的处理逻辑”），制定测试方案。
运营/市场团队（运营经理*）：审核功能与业务目标的匹配度、运营可行性（如“是否支持后续活动配置”“埋点是否满足数据跟进需求”）。
关键动作：
各部门需在2个工作日内反馈审核意见，产品经理*汇总意见并协调解决方案（如研发提出技术实现困难时，需共同评估替代方案或调整需求范围）。
（五）最终定稿与发布
输入：完成跨部门审核修改后的PRD。
输出：PRD终稿（标注“最终版”）、版本更新说明（含修改点汇总）。
负责人：产品经理*。
关键动作：
将PRD终稿同步至公司知识库（如Confluence），并通知所有相关方查阅。
在项目管理工具（如Jira）中创建需求任务，关联PRD文档，明确研发、测试、设计负责人及交付节点。
三、PRD核心内容模板框架
（一）文档概述表
版本号
修订日期
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