工厂员工月度绩效考评方案模板.docxVIP

一、考评目的

为客观、公正地评价工厂员工的月度工作表现与业绩贡献，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，明确个人工作目标与发展方向，持续提升个人与团队绩效，进而促进工厂整体生产效率、产品质量及管理水平的提升，特制定本方案。

二、考评原则

1.公平公正原则：考评过程与结果力求客观公正，以事实为依据，避免主观臆断和个人偏好。

2.全面客观原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行综合考评，确保评价的全面性。

3.定量与定性相结合原则：对于可量化的指标（如产量、合格率）采用数据说话；对于难以量化的指标（如团队协作、创新精神）则结合行为表现进行定性描述与评估。

4.激励导向原则：考评结果应与薪酬调整、评优评先、培训发展等挂钩，充分发挥激励作用，鼓励先进，鞭策后进。

5.持续改进原则：考评不仅是对过去的总结，更是对未来的指引。通过考评发现问题，分析原因，并制定改进措施，促进员工与工厂共同成长。

三、考评范围与周期

1.考评范围：本方案适用于工厂各生产车间、辅助部门的一线操作员工及基层管理人员（具体可根据工厂实际情况界定，如是否包含试用期员工等）。

2.考评周期：每月一次，考评周期为自然月，即每月1日至当月月底。

四、考评组织与职责

1.工厂管理层：

*审批绩效考评方案及相关制度。

*监督考评工作的整体实施情况。

*对重大争议或申诉进行最终裁定。

2.人力资源部（或指定负责部门）：

*负责绩效考评方案的制定、修订与解释。

*组织、协调各部门的考评工作，提供必要的培训与指导。

*收集、汇总、整理考评数据与结果，并进行初步分析。

*受理员工的绩效申诉，并进行调查与协调。

*负责考评结果的归档管理及应用对接。

3.各部门负责人/车间主任：

*作为本部门/车间员工考评的直接组织者和执行者。

*向本部门/车间员工传达考评要求，明确考评指标。

*依据考评标准，结合员工日常表现，客观公正地对下属进行评分。

*与下属进行绩效面谈，反馈考评结果，共同制定绩效改进计划。

*收集、提交本部门/车间的考评结果，并配合人力资源部的相关工作。

4.班组长/直接上级：

*作为员工绩效信息的主要提供者，负责日常工作表现的观察、记录与反馈。

*协助部门负责人/车间主任完成对下属员工的初步考评打分，并提供具体事例支撑。

*指导下属员工制定个人工作计划，提供必要的工作支持与辅导。

五、考评内容与评分标准

考评内容主要包括以下三个方面，各方面权重可根据不同岗位性质进行调整（例如，生产操作岗可侧重工作业绩，辅助岗可适当提高工作态度权重）。总分值设定为一百分。

（一）工作业绩（权重可设定为50%-70%）

此维度主要考评员工在考评周期内完成工作任务的数量、质量、效率及成本控制等方面的情况。

1.产量指标（XX分）：

*考评标准：是否达到或超额完成月度生产/工作任务量。

*评分细则：（示例）

*超额完成X%以上，得XX分；

*完成任务量100%，得XX分；

*完成任务量X%（如90%-99%），得XX分；

*未达X%，酌情扣分或不得分。

*数据来源：生产报表、考勤记录、任务单等。

2.质量指标（XX分）：

*考评标准：产品/工作成果的合格率、不良品率、客户投诉率等。

*评分细则：（示例）

*合格率达到X%以上或零不良，得XX分；

*合格率在X%至X%之间，得XX分；

*出现轻微质量问题，未造成损失，得XX分；

*出现严重质量问题或造成损失，酌情扣分或不得分。

*数据来源：质检报告、不良品记录、客户反馈等。

3.成本控制（XX分，部分岗位适用）：

*考评标准：物料消耗、能源使用、工具设备维护等是否在规定标准内。

*评分细则：（示例）

*成本低于标准X%，得XX分；

*成本控制在标准范围内，得XX分；

*成本超出标准X%，酌情扣分。

*数据来源：领料单、能耗记录、设备维修记录等。

4.安全生产（XX分）：

*考评标准：是否严格遵守安全操作规程，有无安全事故发生，有无安全隐患上报等。

*评分细则：（示例）

*无任何安全违章记录，积极参与安全活动，得XX分；

*轻微违章一次，未造成后果，得XX分；

*发生一般安全事故或多次违章，酌情扣分；

*发生严重安全事故，此项不得分，并另行处理。

*数据来源：安全检查记录、事故报告、违章记录等。

（二）工作能力（权重可设定为20%-30%）

此维度主要考评员工完成本职工作所具备的专业技能、学习能力、问题解决能力等。

1.岗位技能