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项目经理生产现场带班记录模板
一、引言
生产现场是项目执行的第一线，项目经理的带班工作直接关系到项目的进度、质量、安全及团队协作效率。一份规范、详尽的带班记录，不仅是对当日工作的客观反映，更是问题追溯、经验总结、持续改进的重要依据，同时也为项目管理决策提供了第一手资料。本模板旨在为项目经理提供一个结构化的现场带班记录框架，助力提升现场管理的精细化水平。
二、带班记录模板
（一）基本信息
序号
项目
主要内容/记录要点
备注
:---
:-------------
:--------------------------------------------------
:-------
1.1
**日期**
年月日
1.2
**带班人**
姓名
1.3
**天气情况**
例如：晴、阴、雨、雪，气温范围
影响作业
1.4
**当班时段**
上午/下午/夜班(具体起止时间)
1.5
**项目名称**
当前负责的具体项目名称
1.6
**主要作业区域**
例如：A区厂房、B号楼主体、C装置区
（二）班前准备与交接
序号
项目
主要内容/记录要点
备注
:---
:-------------------
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:-------
2.1
**上一班交接情况**
1.生产任务完成进度、未完成项及原因；
2.质量问题及处理进展；
3.安全隐患及整改情况；
4.设备运行状况，特别是异常情况；
5.物料、工具、文件等交接；
6.其他需重点关注事项。
2.2
**本班生产计划确认**
根据项目总体计划，明确本班需完成的核心任务、产量目标、质量标准、关键节点。
附计划单
2.3
**人员到岗与状态**
当班人员出勤情况，关键岗位人员是否到位；员工精神状态、有无异常。
2.4
**物料、工具准备**
所需原材料、半成品、辅料的数量、规格是否齐全，存放是否合理；生产工具、量具、安全防护用品是否完好可用。
2.5
**设备检查**
主要生产设备开机前检查，包括：润滑、紧固、电气、控制系统等，确认设备处于完好待机状态。
2.6
**安全交底与确认**
针对本班作业特点，进行安全风险提示、安全操作规程强调、个体防护用品佩戴要求；确认员工已理解并承诺遵守。
可附照片
2.7
**班前会要点**
传达生产指令、质量要求、安全注意事项、人员分工、协调事项等。
（三）班中监控与协调
序号
项目
主要内容/记录要点
备注
:---
:-------------------
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3.1
**生产进度跟踪**
实时监控各工序/作业点的进度，与计划对比，记录偏差及原因（如：人员、设备、物料、技术等）。
每X小时或关键节点
3.2
**质量过程控制**
关键质量控制点的检查结果，巡检发现的质量问题，采取的纠正/预防措施，问题处理结果及验证。
可附照片/数据
3.3
**安全状况巡查**
现场安全措施落实情况，有无违章作业（如：未按规程操作、未佩戴劳保用品等），安全警示标识是否清晰，消防器材是否完好，作业环境是否存在隐患（如：通道堵塞、物料堆放混乱等），发现问题及整改情况。
重点关注
3.4
**设备运行状况**
设备运行参数是否正常，有无异响、异味、漏油等异常，设备故障发生时间、现象、处理过程及结果，是否影响生产。
3.5
**物料消耗与管理**
主要物料的领用、消耗、结余情况，有无浪费、损耗异常，物料追溯信息记录。
3.6
**人员状态与协作**
员工工作状态，劳动纪律，团队协作情况，是否存在矛盾或需协调事项。
3.7
**问题处理与协调**
记录当班发生的各类异常问题（生产、质量、安全、设备、物料、人员等），问题描述、发生时间、地点、影响范围，协调处理过程，涉及部门/人员，处理结果及遗留问题。
详细记录
3.8
**领导检查/客户来访**
记录检查人/来访人，检查/来访内容，提出的意见或要求，需落实事项。
（四）班后总结与交接
序号
项目
主要内容/记录要点
备注
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