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2025年医院护理工作总结(通用3篇)

2025年医院护理工作总结（通用3篇）

第一篇

全年，我在内科综合病区担任责任组长，带领十二名护士完成日均九十六张床位、重症比例28%的护理任务。年初，科室把“降低住院患者跌倒发生率”列为头号质量指标，我先用三天时间把过去三年跌倒事件逐例复盘，发现73%发生在夜间23:00—05:00，且89%与利尿剂给药后未再次评估排尿需求有关。于是，我设计“夜间跌倒风险三色预警”：红色代表近两小时用过利尿剂、血压100/60mmHg、Barthel评分45；黄色代表服用镇静药或既往半年有跌倒史；绿色为一般患者。夜班护士在22:45统一评估，红色患者必须床边放便椅、呼叫铃固定于掌心位、床脚制动、地灯全开；黄色患者每两小时巡视；绿色患者每三小时巡视。方案运行三个月，跌倒例数由去年同期11例降至1例，且唯一一例为家属擅自撤除床栏所致。

为提升静脉治疗安全，我把科室常用的32种高渗、强刺激药物按pH值、渗透压、血管刺激指数做成速查圆盘，贴在治疗车侧面；护士转一下圆盘就能读出该用几号留置针、选哪根血管、冲管液量及速度。全年外周静脉炎发生率从6.4%降到1.1%，节约敷料、抗菌药膏费用约1.7万元。

教学方面，我坚持“床旁五分钟微课堂”：每天晨交班后，随机抽一名护士用五分钟讲解一个临床误区，比如“为什么低分子肝素要捏起皮肤而不是搓”。全年完成96次微课堂，护士对指南的知晓率由67%提升到94%。

在人文关怀上，我推行“倾听四步法”：蹲下来、眼神平视、重复患者最后一句话、用“还有吗”鼓励继续表达。病陪人满意度从92.3分升至98.7分，收到手写感谢信217封。

第二篇

2025年，我被派往新成立的日间化疗中心，负责把平均住院日3.8天压缩到6小时，同时保证用药零差错。第一步，我把化疗流程拆成148个节点，用不同颜色贴纸标出“可并行”与“必须串行”的环节，发现医师开医嘱、药师审方、护士排床三者可同步进行。于是协调信息科在HIS里嵌入“日间化疗路径”模块：医生勾选方案后，系统自动把药品信息推送到静脉用药调配中心，护士同步收到床位预约弹窗，患者缴费后，药师的审方结果也实时返回。流程改造后，患者从抵院到上药平均耗时由217分钟缩短到89分钟，座椅周转率提升42%。

化疗药物外渗是日间中心最大风险。我查阅2020—2024年国内38篇案例报告，归纳出“外渗高危三角”：手背-腕关节-肘窝区域、留置针型号≥22G、输注时间90分钟。据此制定“三不原则”：不用手背、不用细针、不输注超时。同时把中心原有的24把输液椅全部更换为可升降平卧位，外渗发生率保持为零。

患者教育方面，我设计“一分钟视频二维码”贴在输液泵正面，扫码即可观看“如何识别外渗”“出现心悸怎么办”等9条短视频，每条不超过60秒，流量仅耗3M。全年扫码1.9万次，患者自主报告不适率提升3倍，但严重不良事件反而下降。

为了减轻护士视觉疲劳，我把化疗药物标签改成“深底白字”，并加粗药品首字母；同时把输液泵屏幕亮度统一调到70%，每日10:30、15:30两次自动熄屏5分钟，让护士眼睛强制休息。半年后，护士干眼症状评分从平均14.6分降到7.2分。

第三篇

今年，我在急诊抢救室担任副护士长，面对日均385人次、高峰达612人次的就诊量，把“提高心搏骤停患者4分钟内心肺复苏实施率”作为突破点。首先，我利用科室旧有的除颤监护仪，加装自行编写的“一键记录”小程序：护士按下除颤仪侧面红色按钮，系统自动记录当前时间、心率、血氧，并语音播报“计时开始”，同时把数据无线投到抢救室顶屏，避免人工看表误差。实施首月，4分钟内实施率由76%升至93%，ROSC成功率提高11个百分点。

针对多发伤患者，我发明“创伤时间带”：在患者入科即刻，用一次性防水腕带缠绕于右腕，腕带分四格，分别标注“0分钟”“15分钟”“30分钟”“60分钟”，每完成一项关键动作（如抽血、CT、备血），护士在对应格内打洞，肉眼可见进度。全年创伤患者平均在科停留时间缩短28分钟，医生满意度提升19%。

在院感防控上，我观察到抢救室地面常被血液、呕吐物污染，而传统含氯消毒片需现配、刺激大。我联系设备科引入“酸性氧化电位水”移动机，现场生成有效氯50ppm的消毒液，pH接近中性，对金属无腐蚀。使用后，抢救室物体表面ATP生物荧光检测合格率由89%升至99%，护士呼吸道刺激症状减少一半。

教学培训方面，我把“低剂量高频次”作为原则：每周三中午利用12分钟，用一块白板、一支记号笔，现场随机抽两名护士，一人描述一人操作，完成“骨髓腔穿刺”分解动作。全年完成42次，护士首次穿刺成功率由64%升至87%，平均用时由210秒降到95秒。

此外，我把家属等候区改造成“半开放沟通岛”