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系统集成项目管理工程师练试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共15题）

1.在某信息系统集成项目中，项目经理发现需求说明书中“用户权限管理模块需支持500个并发用户”的描述模糊，这违反了范围管理中对需求的哪项要求？

A.可测试性

B.可跟踪性

C.可测量性

D.可验证性

2.某项目活动清单如下：活动A（2天，无前置）、活动B（3天，依赖A）、活动C（4天，依赖A）、活动D（5天，依赖B和C）。该项目的关键路径长度为？

A.10天

B.11天

C.12天

D.13天

3.某项目当前PV=80万元，EV=75万元，AC=85万元。以下关于成本和进度状态的判断正确的是？

A.成本超支，进度超前

B.成本节约，进度滞后

C.成本超支，进度滞后

D.成本节约，进度超前

4.质量管理人员使用因果图分析某系统接口频繁报错的原因时，发现“开发人员对接口协议理解不深”“测试用例覆盖不全”“硬件兼容性未验证”均属于同一类因素。这类因素是？

A.人员

B.方法

C.环境

D.材料

5.项目团队中，程序员小张与测试工程师小李因“缺陷修复优先级”发生争执，项目经理采用“各退一步，小张优先修复高风险缺陷，小李调整测试计划”的方式解决冲突。这种冲突管理策略是？

A.强迫

B.妥协

C.缓和

D.撤退

6.某项目有10名干系人（含项目经理），其中2人因出差无法参会。若当前需要召开关键需求评审会，理论上的沟通渠道数量为？

A.28

B.36

C.45

D.55

7.某公司承接政府智慧社区项目，识别到“政策调整导致数据共享权限收紧”的风险，采取“与甲方签订补充协议，明确数据使用边界”的应对措施。该策略属于？

A.规避

B.转移

C.减轻

D.接受

8.某项目采购服务器时，合同约定“单价5000元，最终结算数量以实际到货验收为准”。该合同类型是？

A.固定总价合同

B.成本加激励费用合同

C.工料合同

D.总价加经济价格调整合同

9.干系人分析矩阵中，某社区主任对项目“权力低、利益高”，项目经理应采取的管理策略是？

A.重点管理

B.随时告知

C.监督

D.令其满意

10.项目执行过程中，客户提出“增加移动端查询功能”的变更请求，项目经理首先应？

A.评估变更对进度和成本的影响

B.将变更请求提交变更控制委员会

C.记录变更请求并分析可行性

D.与团队讨论是否接受变更

11.以下哪项不属于项目管理计划的组成部分？

A.范围管理计划

B.质量核对单

C.进度基准

D.成本基准

12.某项目采用敏捷开发模式，迭代周期为2周。在第3次迭代中，团队完成了80%的用户故事，但未达到“可发布”的定义。此时应优先？

A.延长迭代周期至3周

B.将未完成的用户故事移至下一次迭代

C.增加开发人员加班赶工

D.重新评估用户故事的复杂度

13.配置管理中，“某版本代码因误删导致无法恢复”的问题，最可能是由于缺失哪项活动？

A.配置识别

B.配置控制

C.配置状态记录

D.配置审计

14.以下关于项目收尾的描述，错误的是？

A.需进行项目后评价，总结经验教训

B.需释放项目资源，更新组织过程资产

C.合同收尾与管理收尾可同时进行

D.客户未签署验收报告时，可直接启动收尾

15.某企业引入项目管理信息系统（PMIS），其核心作用是？

A.存储项目文档

B.自动化生成甘特图

C.支持项目数据的收集、分析与传递

D.替代项目经理进行决策

二、多项选择题（每题2分，共10题，每题至少2个正确选项）

1.范围基准包括以下哪些内容？

A.项目范围说明书

B.工作分解结构（WBS）

C.需求跟踪矩阵

D.WBS词典

2.进度压缩的常用方法包括？

A.赶工

B.资源平衡

C.快速跟进

D.关键链法

3.成本估算的工具与技术有？

A.三点估算

B.类比估算

C.质量成本法

D.参数估算

4.质量控制的输入包括？

A.质量测量指标

B.可交付成果

C.质量审计报告

D.工作绩效数据

5.团队发展的塔克曼阶段包括？

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.成熟阶段

6.沟通模型的基本要素包括？

A