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工业工程理论考试试题集及解析

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在某制造企业中，通过分析生产流程发现某工序存在瓶颈，导致整体生产效率下降。根据工业工程原理，解决该瓶颈的最佳方法是（）。

A.增加该工序的工人数

B.引入自动化设备

C.优化生产布局

D.提高原材料质量

2.某电子厂的生产周期为10天，其中等待时间占3天，加工时间占4天，搬运时间占1天，检验时间占2天。该厂的生产效率为（）。

A.60%

B.70%

C.80%

D.90%

3.在MRP系统中，以下哪项是主生产计划（MPS）的输入？（）

A.物料清单（BOM）

B.库存记录

C.生产订单

D.供应商信息

4.根据排队论，某快餐店的服务台平均服务时间为2分钟，顾客到达服从泊松分布，平均到达率为每小时30人。该服务台的利用率约为（）。

A.50%

B.60%

C.70%

D.80%

5.在作业研究（OR）中，以下哪项不属于时间研究的方法？（）

A.选择法

B.分解法

C.寻找法

D.标准数据法

6.某企业采用Kanban（看板）系统进行生产管理，以下哪项是看板管理的核心原则？（）

A.持续改进

B.大量生产

C.零库存

D.严格分工

7.在价值工程（VE）中，以下哪项是价值分析的基本步骤？（）

A.功能定义、功能评价、方案创新

B.市场调研、成本分析、技术改进

C.质量控制、生产优化、绩效评估

D.资源配置、流程再造、风险管理

8.根据精益生产（LeanManufacturing）理论，以下哪项是“浪费”（Muda）的表现？（）

A.高效的设备利用

B.过量的库存

C.标准化的作业流程

D.完善的质量检测

9.在人因工程（Ergonomics）中，以下哪项是设计人机界面的重要原则？（）

A.尽可能复杂

B.用户友好

C.高成本优先

D.尽量减少培训

10.某企业采用六西格玛（SixSigma）管理，以下哪项是DMAIC流程的步骤？（）

A.定义、测量、分析、改进、控制

B.规划、执行、检查、改进

C.需求分析、设计、测试、发布

D.预测、分析、优化、实施

二、多选题（每题3分，共10题）

1.在生产系统设计中，以下哪些因素会影响生产线布局？（）

A.生产规模

B.产品种类

C.设备成本

D.人力资源

E.物流效率

2.根据库存管理模型，以下哪些属于确定性库存模型？（）

A.经济订货批量（EOQ）

B.限制性订货点

C.固定订货周期

D.随机需求模型

E.安全库存计算

3.在项目管理中，以下哪些属于关键路径法（CPM）的要素？（）

A.活动时间

B.活动依赖关系

C.资源分配

D.里程碑节点

E.风险评估

4.根据工作研究（WorkStudy）理论，以下哪些是工作测时的方法？（）

A.选择法

B.分解法

C.寻找法

D.标准数据法

E.实测法

5.在精益生产（LeanManufacturing）中，以下哪些属于“七大浪费”（Muda）？（）

A.过量的库存

B.过度的加工

C.不必要的等待

D.不合理的搬运

E.完美的质量检测

6.根据价值工程（VE）理论，以下哪些是功能分析的方法？（）

A.功能定义

B.功能分类

C.功能量化

D.功能评价

E.功能替代

7.在人因工程（Ergonomics）中，以下哪些是设计人机界面的考虑因素？（）

A.人体尺寸

B.生理负荷

C.心理负荷

D.任务复杂度

E.技术成本

8.根据六西格玛（SixSigma）管理，以下哪些是DMAIC流程的子步骤？（）

A.定义项目目标

B.收集数据

C.分析根本原因

D.实施改进措施

E.建立控制计划

9.在供应链管理中，以下哪些属于供应链风险管理的策略？（）

A.多源采购

B.库存缓冲

C.供应商多元化

D.实时监控

E.长期合同

10.在质量管理体系中，以下哪些属于ISO9001的核心要素？（）

A.质量方针

B.过程控制

C.持续改进

D.客户满意度

E.内部审核

三、判断题（每题1分，共10题）

1.在生产系统中，瓶颈工序决定了整个系统的生产效率。（）

2.经济订货批量（EOQ）模型适用于需求波动较大的库存管理。（）

3.关键路径法（CPM）主要用于项目的时间管理和成本控制。（）

4.作业研究（WorkStudy）的主要目的是提高生产效率和降低成本。（）

5.精益生产（LeanManufacturing）的核心是消除浪费和持续改进。（）

6.价值工程（VE）的主要目标是降低产品成本而不牺牲功能。（）