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全国1０月高等教育自学考试

公司管理咨询试题

課程代码:00154

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题１分，共２0分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择或未选均无分。

1．管理咨询工作具体任务中最易出效果的工作方式是(B)

A.引进简介??Ｂ.诊疗建议?

Ｃ.教育培训 D.推动变革

2.专业化限度高的公司管理咨询課题,可采取的咨询工作作风是（C）

Ａ.参加式?B.操纵式?C．封闭式 D.领导式

3.通常说来,咨询客体公司的许多技术经济情报,属于（B)

A.社会公众共享信息 B.客体公司的机密

Ｃ.咨询机构用以营利的知识产权 Ｄ.客体公司的专利

４.当公司面临的宏观环境有巨大震动时，则对公司的影响为(D)

A．少风险、少机遇 B.有风险无机遇

C．无风险和机遇 D.巨大风险与机遇

5.假如客户公司的产品质量低劣，新品开发乏力，则适合的经营方针应是（A)

Ａ.以质量求生存 ?B.以规模求发展

C.以优取胜 ?D.以新取胜

6.生产品种多样化,各有独立的市场，且市场环境变化较快的大型公司采取的职能制结构主

要是（Ｃ）

A.U型结构 B.Ｈ型结构 C.M型结构 D．T型结构

７.公司管理组织咨询的第一步是(Ａ）

A．职能分析??Ｂ.集分权分析

C.组织体制分析 D．制度分析

８.对于中小型客户公司，其适宜选择的技术开发战略是(C)

Ａ．全新型?Ｂ.换代型 C.改善型 D.独创型

9.生产管理咨询应该以(A)

A.现场咨询为主 ?B.领导层咨询为主

C.职能层咨询为主??Ｄ.直线中层咨询为主

１０．产品服务需求要素所相应的生产系统的功效目标是(D）

Ａ.创新 B.弹性?Ｃ.成本?Ｄ．继承性

11.产品质量首要的基本特征是(B）

A.产品外在质量特征??B.产品性能特征

C.产品寿命特征? D.产品经济特征

1２.在质量方针的基础上形成的、组织在一定时期内在质量方面所要达成的预期成果，称作(B）

A.质量方针 B.质量目标 C.质量筹划?D.质量控制

13.对无法按劳动定额计算定员的辅助人员和服务人员，计算定员可采取(B)

A．劳动效率定员法??B.岗位定员法

C.比例定员法 ?D．设备定员法

14．当市场供应紧缺、公司无力单独开发所需资源时，公司可采取（D)

A.综合运用资源战略??Ｂ．培植资源战略

C.租赁战略 D.联合开发资源战略

1５．比较容易实现公司经济效益和社会效益的统一,能带来综合效益的设备购置战略是(C）

Ａ．产品开发型设备购置战略?B.扩张型设备购置战略

C.综合型设备购置战略??Ｄ.更新型设备购置战略

1６.对处在产品寿命周期衰退期的产品，其适宜的促销方式是(Ｃ）

A.各种广告 Ｂ.人员销量 C.公共关系 D.营业推广

17.相对市场拥有率是指本公司销售量与(D)

A．市场上同类产品销量之比 Ｂ.全行业销量之比

C.最大的竞争对手销量之比?Ｄ.若干个大的竞争对手总销量之比

18.风险评价法多用于（A）

A.公司财务、成本战略咨询?B.公司成本管理咨询

C.公司资金管理咨询??D.公司经济效益咨询

1９.财务管理咨询作为一项综合性的咨询活动,必须面向(D)

Ａ.公司财务部门?Ｂ.公司物资部门?Ｃ.公司劳资部门?D.公司整体

２０.ＣIS的灵魂和动力是（A）

Ａ．MI?B．VI?Ｃ.BI D.ＴI

二、多项选择题(本大题共5小题,每小题２分，共10分）

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择、少选或未选均无分。

21．咨询主体引导变革愿望的过程,包含（ＡBCD)

A．引起注意? B.发生爱好?

C.产生愿望 D.采取行动?

E．敢于实践

22.公司技术开发管理咨询的重要方法有（BＣ）

A.产品周期分析法 B．技术结构分析法

C.因素分析法? D．趋势分析法

E．目标成本分析法

23.为使人才提拔到层次较高的管理工作岗位后能较快适应工作,则该公司可实施(AD)

A.岗位轮换使用战略??B.台阶提高使用战略?

Ｃ.职务、资格双轨使用战略?D.权力委让使用战略

Ｅ.跨级提拔使用战略

2４．设备事后修理方式所需的费用包含（ＡD)

Ａ.事后修理费 ?Ｂ．防