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车间劳动竞赛评分及奖励办法

前言

为进一步激发车间员工的劳动热情与创造活力，弘扬爱岗敬业、争创一流的精神，提升生产效率、产品质量与操作技能，营造比学赶超、力争上游的良好工作氛围，特制定本车间劳动竞赛评分及奖励办法。本办法旨在通过规范、公正的竞赛机制，客观评价员工的实际表现，并给予相应激励，以期持续推动车间整体绩效与员工综合素质的双提升。

第一章总则

第一条目的与依据

本办法旨在通过开展有组织、有计划的劳动竞赛活动，充分调动员工积极性、主动性和创造性，强化质量意识、安全意识、效率意识和团队协作精神。依据公司及车间相关管理规定，结合生产实际情况制定。

第二条基本原则

1.公平、公正、公开原则：竞赛过程透明，评分标准统一，结果及时公示，接受全体员工监督。

2.以赛促学、以赛促练原则：鼓励员工在竞赛中学习新知识、新技能，提升专业素养和操作水平。

3.重实绩、重技能、重团队原则：竞赛评价不仅关注产量与效率，更注重工作质量、操作规范、安全生产及团队协作。

4.精神奖励与物质奖励相结合原则：对表现优异的个人和团队给予精神上的表彰与物质上的奖励，以精神奖励为主导，物质奖励为辅助。

第三条适用范围

本办法适用于本车间全体在岗员工，具体参赛对象可根据每次竞赛主题和内容进行调整。

第二章竞赛组织

第四条组织领导

成立车间劳动竞赛领导小组，由车间主任任组长，副主任、技术骨干、班组长代表及员工代表任组员。领导小组负责竞赛活动的总体策划、方案制定、组织实施、过程监督、评审表彰等工作。

第五条评审小组

在竞赛领导小组领导下，设立评审小组。评审小组成员由技术能手、质量管理员、安全员、班组长及相关管理人员组成，负责竞赛过程中的具体评分、数据核实、争议处理等工作，确保评分的专业性与公正性。

第三章竞赛内容与评分标准

第六条竞赛内容

竞赛内容应紧密围绕车间生产经营重点、难点和提升方向设置，主要包括但不限于以下方面：

1.生产效率：单位时间产量、生产任务完成率、设备利用率等。

2.产品质量：产品合格率、一次交检合格率、不良品控制、客户投诉率等。

3.安全生产：安全操作规程执行情况、安全隐患排查与整改、劳动防护用品佩戴、安全生产记录等。

4.工艺纪律与操作规范：严格遵守工艺参数、执行作业指导书、标准化操作水平等。

5.设备维护与现场管理：设备日常点检与保养、“5S”现场管理执行情况、工具物料定置管理等。

6.团队协作与精神风貌：班组内协作、跨岗位配合、积极向上的工作态度、合理化建议等。

（注：每次竞赛可根据当期重点，选取上述若干方面或增设其他专项内容进行。）

第七条评分标准制定原则

评分标准应科学合理、明确具体、可操作性强，并提前向全体参赛人员公示。各项评分指标应赋予相应权重，突出重点。

第八条具体评分细则（示例）

根据竞赛内容，制定详细的评分细则。以下为通用性示例框架，具体指标及权重需结合当次竞赛主题确定：

1.生产效率（权重占比XX%）：

*产量完成率：对照生产计划，按实际完成比例计分。

*人均效率：根据岗位标准，对比实际产出效率。

2.产品质量（权重占比XX%）：

*合格率：以检验数据为准，达到或超过标准得满分，每降低一个百分点按比例扣分。

*质量事故：发生重大质量事故此项不得分，一般质量问题酌情扣分。

3.安全生产（权重占比XX%）：

*遵章守纪：严格执行安全规程，无违章操作。

*隐患排查：及时发现并上报安全隐患，提出有效整改建议。

*安全记录：安全生产日志、培训记录齐全准确。

4.工艺纪律与操作规范（权重占比XX%）：

*工艺执行：严格按照工艺文件操作，参数控制稳定。

*操作规范：动作标准，流程合理，减少无效劳动。

5.设备维护与现场管理（权重占比XX%）：

*设备保养：按计划进行点检、清洁、润滑，设备运行良好。

*现场整洁：物料堆放有序，区域卫生达标，工具归位及时。

6.团队协作与精神风貌（权重占比XX%）：

*协作互助：积极配合班组及其他岗位工作，乐于助人。

*建议献策：提出有价值的合理化建议被采纳。

*出勤情况：全勤或按规定出勤，无无故缺勤。

（注：具体指标、评分档次及扣分标准需另行制定详细附件，并与本办法配套执行。）

第四章奖励设置与办法

第九条奖项设置

竞赛奖项设置以精神奖励为主，物质奖励为辅，可设个人奖项与团队（班组）奖项：

1.个人奖项：

*一等奖：若干名

*二等奖：若干名

*三等奖：若干名

*优秀奖/单项能手（如质量标兵、效率先锋、安全之星等）：若干名

2.团队奖项（如以班组或生产线为单位）：

*优秀团队/优胜班组：若干个

*进