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清廉医院工作总结(3篇)

（一）2023年，我院深入推进清廉医院建设，以制度建设为基础，以监督执纪为抓手，以文化培育为支撑，全面构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制。全年共修订完善制度28项，新建廉洁风险防控制度12项，开展重点领域专项检查16次，发现问题线索23条，运用第一种形态处理45人次，党纪政务处分3人，推动医院政治生态持续向好。

在权力运行制约方面，我们重点规范了药品耗材采购、基建工程、设备购置等关键环节。建立药品采购双人双锁管理制度，对高值医用耗材实行阳光采购平台全流程监控，全年完成集中采购金额1.2亿元，同比降低采购成本8.7%。针对基建项目，创新实施三审三查机制，即立项前专家评审、施工中跟踪审计、竣工后第三方审查，全年节约工程资金680万元。在设备采购领域，推行需求论证-公开招标-履约验收三分离模式，组织开展大型设备使用效益评估，对闲置率超20%的3台设备进行调剂使用，盘活资产价值1500万元。

廉政教育方面，我们构建了三维立体教育体系。组织开展每月一案警示教育活动，选取医疗领域典型案例制作警示教育片4部，组织全院中层以上干部观看32场次。创新开展廉洁科室创建活动，制定涵盖10类35项指标的考核标准，将创建结果与科室绩效考核直接挂钩，全年评选廉洁示范科室12个，带动全院拒收红包礼金187人次，金额达43.6万元。在新入职人员培训中设置廉政必修课，组织开展廉洁行医主题演讲比赛、廉政书画展等活动，编印《医院廉洁风险防控指南》发放至每位职工，实现警示教育全覆盖。

重点领域治理取得显著成效。开展医药代表接待阳光化改革，建立医药代表备案登记制度，在门诊楼设立专门接待室，安装人脸识别系统实行双人双录管理，全年规范接待医药代表236人次，同比下降42%。针对术中加价等群众反映强烈的问题，推行手术收费清单化管理，在电子病历系统中嵌入收费项目自动校验功能，全年手术收费投诉量下降67%。加强科研经费管理，开展科研经费专项审计12项，发现并整改问题17个，挽回资金损失83万元。

监督体系建设不断完善。建立医院纪委-科室廉情监督员-群众监督岗三级监督网络，选拔35名科室廉情监督员，在门诊、住院部设置28个群众监督岗。开发医院廉洁风险智能预警系统，将药品使用、耗材领用、设备维修等12类数据接入系统，全年发出预警信息213条，核查属实并整改问题46个。聘请20名社会监督员，定期召开座谈会收集意见建议，针对反映的检查项目过多问题，开展临床路径专项整治，优化诊疗方案38个，平均住院日缩短1.2天。

（二）本年度我们坚持问题导向，深化标本兼治，推动清廉医院建设向纵深发展。通过实施五大工程，在健全制度体系、强化监督执纪、培育廉洁文化等方面取得阶段性成效，全年医院信访举报量同比下降35%，患者满意度提升至98.2%，在全省公立医院绩效考核中跃居前10位。

制度创新工程实现突破。制定《医院权力运行负面清单》，明确38种禁止性行为，建立一把手权力清单和责任清单，实施三重一大事项集体决策全程纪实制度。创新开展制度执行力提升年活动，对现行126项制度进行全面梳理，废止15项、修订42项、新建23项，形成涵盖决策、执行、监督全流程的制度体系。在药品管理方面，建立重点监控药品动态管理机制，对使用量排名前20位的药品实行处方点评和用量预警，全年重点监控药品使用金额下降23%。

专项整治工程成效显著。开展红包回扣专项治理，组织全院职工签订《廉洁行医承诺书》，在重点科室安装电子红包拦截系统，全年拦截违规转账13笔共计5.8万元。针对医疗服务价格突出问题，开展自查自纠和专项检查，发现并整改价格违规问题28个，退还患者多收费用12.6万元。深化后勤服务社会化改革，通过公开招标引进3家专业服务公司，节约后勤运行成本210万元，服务投诉量下降58%。

智慧监督工程深入推进。建成医院智慧监督平台，整合HIS、LIS、PACS等系统数据，开发处方审核、耗材使用、设备维修等8个监督模块。实施处方阳光化工程，对超常处方实行双签字备案制度，全年不合理处方率下降至0.8%。建立耗材使用红黄绿预警机制，对超出常规用量30%的耗材自动锁定，经审核后才能领用，全年耗材占比下降4.3个百分点。开发医德医风评价系统，患者可通过扫码对医务人员服务进行即时评价，全年收到评价12.6万条，满意度达97.8%。

文化培育工程亮点纷呈。打造廉洁文化长廊，设置廉洁主题雕塑、廉洁故事墙等文化景观15处。开展廉洁家风建设活动，组织中层以上干部家属参观廉政教育基地，签订《助廉承诺书》83份。在医院内部刊物开设清风医苑专栏，刊登廉洁文章46篇，举办廉洁行医主题辩论赛、情景剧大赛等活动12场。评选廉洁标兵20名，将其先进事迹制作成宣传短片在院内播放，营造崇廉尚洁的浓厚氛围。

队伍建设工程扎实推进。建立新提拔干部廉政体