原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
2025/12/02汇报人：XXXX中国移动薪酬管理
CONTENTS目录01薪酬管理目标02薪酬管理体系构成03薪酬管理设计流程04薪酬管理实施与调整05薪酬管理效果评估
薪酬管理目标01
吸引与保留人才提供有竞争力的薪资中国移动以高薪吸引优秀人才，如华为以高薪资网罗众多技术精英。完善福利保障体系通过优厚福利保留人才，像腾讯的员工福利令人向往。
激励员工绩效设立绩效奖金中国移动为高绩效员工设奖金，如季度奖激励员工冲业绩。提供晋升机会表现优者获晋升，如基层员工升主管，激发工作积极性。给予荣誉表彰表彰优秀员工，如年度标兵称号，提升员工工作荣誉感。
符合公司战略01支持业务拓
文档评论（0）