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分散化管理模式下的薪酬管理协议

甲方：[公司总部名称]

地址：[公司总部地址]

统一社会信用代码：[公司统一社会信用代码]

乙方：[分散管理单元名称]

地址：[分散管理单元地址]

负责人：[负责人姓名及职务]

鉴于甲方为[公司名称]（以下简称“公司”）的总部，负责制定公司整体战略和管理制度；乙方为甲方下属的分散管理单元，负责本单元的日常运营和管理；为明确公司在分散化管理模式下的薪酬管理原则、权限及责任，充分调动乙方员工积极性，实现公司整体与各单元发展目标，甲乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》及其他相关法律法规，经友好协商，达成以下协议：

第一条适用范围

1.1本协议适用于乙方管理的、在甲方登记备案的全体员工（具体名单由乙方提交甲方人力资源部备案）。

1.2本协议适用于乙方所在地的薪酬管理相关事宜，但不得与国家及地方关于最低工资标准、社会保险、劳动争议处理等强制性法律规定相抵触。

第二条薪酬结构

2.1员工的薪酬由以下部分构成：

(1)基本工资：基本工资标准由甲方根据公司整体薪酬战略、岗位价值评估和劳动力市场水平统一制定，并定期进行整体调整。乙方不得擅自变动员工的基本工资标准。

(2)绩效奖金：绩效奖金作为对员工过去周期内工作绩效的认可和激励，其构成和发放遵循本协议第三条、第四条约定。

(3)津贴与补贴：甲方统一规定的津贴补贴（如工龄补贴、住房补贴等）由甲方按照公司规定统一发放；乙方在甲方授权范围内，可根据本单元实际情况，针对特殊岗位或特殊贡献设立单项津贴或补贴，具体标准需报甲方人力资源部备案批准。

(4)福利：员工享受公司统一的福利政策，包括但不限于年假、带薪病假、社会保险、住房公积金等。乙方可在甲方政策框架和授权范围内，为员工提供额外的福利项目，如补充商业保险、节日福利等，相关费用纳入本单元管理费用预算，报甲方财务部审核。

第三条薪酬管理权限划分

3.1甲方保留以下薪酬管理权限：

(1)制定和调整公司整体的薪酬管理制度、薪酬等级体系及对应的基本工资标准。

(2)审批乙方的年度薪酬预算方案。

(3)制定绩效奖金的总盘子分配原则和指导性目标。

(4)对乙方制定的绩效评估指标体系进行审核备案。

(5)对乙方员工的基本工资、职级变动、年度整体调薪进行审批。

(6)对乙方超出授权范围的津贴补贴、福利项目进行审批。

(7)对乙方的薪酬管理工作进行监督、审计和指导。

(8)决定公司层面的特殊奖励政策的制定与实施。

3.2乙方在甲方授权范围内享有以下薪酬管理权限：

(1)根据甲方统一的绩效管理框架和公司整体目标，负责将绩效指标分解到团队和个人，并组织进行绩效评估。

(2)在甲方核定的绩效奖金总额度内，结合本单元员工绩效评估结果，制定具体的绩效奖金分配方案，并报甲方人力资源部备案。

(3)负责对员工进行薪酬政策解读和沟通，解答员工疑问。

(4)在甲方授权的范围内，对员工进行岗位调整，并相应调整其薪酬（若调整符合甲方规定）。

(5)负责本单元员工工资条的初步审核与制作。

第四条绩效管理与薪酬挂钩

4.1公司实行统一的绩效管理循环，包括目标设定、过程辅导、绩效评估和结果应用。乙方需确保绩效管理工作的有效执行。

4.2绩效评估结果将作为员工薪酬调整和绩效奖金发放的主要依据。

(1)对于基本工资调整：年度绩效评估结果达到约定标准（如“良好”及以上）的员工，可在次年参与基本工资的普调或个别调薪；绩效结果未达标的员工，则可能不参与普调或不予调薪。

(2)对于绩效奖金发放：乙方根据绩效评估结果，按照本协议第二条约定及甲方相关规定，核算个人绩效奖金，报甲方审核备案后发放。绩效奖金的发放与个人、团队及单元的整体业绩紧密挂钩。

第五条薪酬制定与调整机制

5.1年度薪酬回顾：每年[具体时间，如：十月至十一月]，甲方组织进行年度薪酬回顾，包括市场薪酬水平调研、内部薪酬公平性分析及薪酬预算编制。乙方需按要求提供本单元的薪酬数据及分析报告。

5.2薪酬调整：公司层面的整体薪酬调整（包括基本工资普调、职级体系调整等）由甲方根据年度薪酬回顾结果统一制定并实施。乙方的薪酬调整需在甲方的统一框架内进行，涉及基本工资、职级等重大调整需按甲方程序报批。

第六条薪酬保密

6.1乙方员工有义务对其个人薪酬数额、甲方薪酬结构、薪酬政策及管理规定等敏感信息承担保密义务。

6.2乙方员工不得以任何形式向非直接相关的同事泄露个人薪酬信息或公司薪酬内部信息。

6.3违反本条保密约定的员工，甲方有权根据公司规章制度给予相应处理，情节严重的可解除劳动合同。

第七条协议的变