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2025年工程部年度工作总结简单版(5篇)

第一篇

2025年即将画上句号，回顾这一年，工程部在公司领导的正确带领以及各部门的协同配合下，紧紧围绕公司的发展战略和年度目标，积极推进各项工程建设任务。通过全体工程人员的不懈努力，我们在工程进度、质量、安全等方面均取得了一定的成绩，但也暴露出一些问题和不足。以下是对本年度工作的详细总结。

一、工作成果

1.项目进度管理

-本年度我们负责的几个重点项目均按计划有序推进。XX商业综合体项目，年初制定了详细的施工进度计划，明确了各阶段的关键节点。在施工过程中，我们每周组织工程例会，及时协调解决影响进度的问题。例如，在主体结构施工阶段，遇到了连续的暴雨天气，导致土方开挖和基础施工受阻。我们迅速调整施工计划，增加排水设备，合理安排人员在雨停间隙进行作业，最终主体结构提前5天完成封顶，为后续的装修工程赢得了宝贵时间。

-XX住宅小区项目，为确保按时交付使用，我们采用了分段施工、交叉作业的方式。在基础施工的同时，提前进行地下室防水和主体结构的钢筋绑扎等准备工作。通过精细化的管理，该项目的整体进度比原计划提前了10%，预计明年上半年可顺利交付业主。

2.工程质量管理

-建立了完善的质量管理体系，从原材料采购到施工过程的每一个环节都进行严格把控。我们与多家优质供应商建立了长期合作关系，对每一批进场的原材料都进行严格的检验和试验。例如，在XX项目中，对钢筋的力学性能、水泥的安定性等指标进行了详细检测，确保原材料符合设计要求。

-加强施工过程中的质量监督，实行质量责任制。每个施工班组都明确了质量目标和责任，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控。在XX商业综合体的防水施工中，我们安排专人旁站监督，严格按照施工工艺进行操作，确保了防水层的施工质量，有效避免了后期渗漏问题的发生。通过这些措施，本年度我们所负责的项目工程质量合格率达到了100%，优良率达到了85%以上。

3.安全管理工作

-始终将安全工作放在首位，建立健全了安全管理制度。年初与各施工单位签订了安全生产责任书，明确了安全责任。定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。全年共组织安全培训12次，培训人数达到500余人次。

-加强施工现场的安全检查和隐患排查治理。每周进行一次全面的安全检查，每天进行班前、班中、班后的安全巡查。对发现的安全隐患及时下达整改通知书，限期整改。在XX项目中，共排查出安全隐患80余处，均已全部整改到位，有效防止了安全事故的发生。本年度我们所负责的项目未发生任何安全事故，安全生产形势总体稳定。

4.成本控制

-在项目建设过程中，严格控制工程成本。从项目的设计阶段开始，就与设计单位进行沟通，优化设计方案，降低工程造价。在XX住宅小区项目中，通过优化建筑结构设计，减少了钢筋和混凝土的用量，节约了工程成本约200万元。

-加强对工程变更的管理，严格控制变更程序。对于必须进行的变更，进行详细的成本核算和评估，确保变更费用在可控范围内。在XX商业综合体项目中，通过严格的变更管理，将工程变更费用控制在合同价的3%以内。同时，加强对施工现场的材料管理，合理安排材料的采购和使用，降低了材料损耗，节约了成本。

二、存在的问题

1.团队协作方面

-部门内部各岗位之间的沟通有时不够顺畅，导致信息传递不及时，影响工作效率。例如，在XX项目的施工过程中，由于技术人员与施工人员之间沟通不畅，对施工方案的理解存在偏差，导致部分施工工序出现返工现象，浪费了时间和资源。

-与其他部门之间的协作还需要进一步加强。在项目推进过程中，有时会出现部门之间职责不清、相互推诿的情况。例如，在XX项目的配套设施建设中，由于工程部与营销部之间沟通协调不到位，导致部分配套设施的建设进度与销售计划不匹配，影响了项目的整体销售进度。

2.技术创新能力不足

-在工程建设中，对新技术、新工艺的应用不够积极主动。虽然市场上已经出现了一些先进的建筑技术和材料，但我们在实际项目中应用较少。例如，在建筑节能方面，一些新型的保温材料和节能技术已经得到广泛应用，但我们在部分项目中仍然采用传统的保温方式，导致建筑的节能效果不够理想。

-缺乏对技术创新的激励机制，员工参与技术创新的积极性不高。部分员工习惯于按照传统的方法和经验进行施工，对新技术、新工艺的学习和研究不够深入。

3.人才培养与储备不足

-随着公司业务的不断拓展，对工程技术人才的需求日益增加。但目前我们的人才队伍建设还不能满足公司发展的需要，特别是缺乏具有丰富经验的高级工程师和项目经理。

-在人才培养方面，