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质量月活动试题

部门姓名成绩

一、填空题每空1分,共30分

１、6s的六大要素分别是整理、整理、清扫、清洁、素养、安全。

２、公司开展６s管理的四个环节是开启、实施、改善、原则化。

3、6ｓ平常基本活动原则领导重视、干部带头、不厌其烦、精益求精。

4、６ｓ整体规划的6大内容功效区域、物流线路、作业体系、公司文化、目视管理、作业配备。

5、6s活动五个基础工具红牌作战、定点摄影、目标管理、原则化作业、管理看板。

6、工厂中常见的八大浪费包含等候、搬运、不良、动作加工、库存、制造过多过少、缺货损失

7、基础竞争优势包含高质量低成本迅速反映。

8、目视管理的运用有颜色管理、透明管理、标记管理、识别板、限度样本。

9、流通路线经济原则路线越短越好、禁止孤岛加工、降低停滞、消除重叠、停滞消除、交叉路线禁止逆行。

10、整理是指把工作、生活场所内全部的物品定置定位，摆放整齐，是排除空间浪费。

二、单项选择题每小题1分,共30分

11、在国际上有5s、6s、7s、8s等说法,这些说法的关系是ａ。

A、体现形式存在差异，内涵是一致的B、各自属于不一样的理论，没有联络

C、其余说法都是6s的从属产品D、以上都不对的

１2、履行6ｓ管理的公司在进行清洁时所采取的方法d。

Ａ、红牌作战B、目视管理Ｃ、检验表D、以上都是

13、在安全管理中,能用标记解决好的事情尽量用标记来解决,因为ｃ。

A、标记既简朴又成本低B、标记能清楚的提醒工作人员防止危险

Ｃ、A和B都对的Ｄ、A和B都不对的

14、为了使资料更容易管理和查找，必须对资料进行归位,归为包含ｄ。

A、分类B、标记C、定位D、以上都是

１5、6s的履行应该如下面的那一项为主体a

A、公司整体B、员工Ｃ、中层管理D、公司老总

16、在不一样的工作现场中，目视管理的关注对象时有所区别的,通常来说，公司可以把目视管理关注的重点放在ａ

A、生产现场的物品、作业和设备的管理中

B、员工的工作程序、效率C、物品的流通和保管

17、６s管理规定“人的品质”，其具体规定是d

A、凡事认真的习惯B、有规章就按规章做事的习惯

Ｃ、文明礼貌的习惯D、以上都是

1８、公司应该运用那些方法和工具来对员工进行阐明和教育d

A、邀请教授或老师讲課B、运用早会的时间阐明教育

Ｃ、运用宣传栏、板报的形式D、以上都是

19、与其余管理工作相比,目视管理的特点是ｄ

Ａ、形式只管容易识别B、传递信息块,效率高

C、信息公开化,透明度高D、都是

20、如下所列物品应该解决掉的是a

A、公司高价购置的，但长时间不使用的物品Ｂ、购置价格低，使用频繁的物品

Ｃ、以高价购回,不定时使用的物品D、都不是

21、6S和产品质量的关系式?b

A、工作以便?B、改善品质C、增加产量Ｄ、没关于系

２2、公司6S应如何做才能做好？d

A、做四个月就可以了B、第一次有计划的大家做,以后靠干部做

C、车间做就行D、6S是平常工作一部分,靠全体员工持之以恒

２3、整理是依照物品的什么来决定取舍？b

Ａ、购置价值B、使用价值C、是否占空间D、是否能卖好价钱

24、公司在履行6S管事中，因该有哪些人员参加？d

A、总经理B、履行办公室C、车间主任D、全体员工

２５、6S管理中红色代表什么ａ

Ａ、警告、危险、不合格和不良B、重点、突出；

C、喜庆、欢快;Ｄ、以上都包含

2６、生产安全事故发生后,一方面要抢救受伤人员，并采取方法防止事故扩大，还要a，給事故调查提供条件。

A、保护现场Ｂ、清理现场C、停产整理

27、我国的安全生产方针是b

A、防止为主，防治结合Ｂ、安全第一,防止为主C、安全第一,防消结合

28、些列情况中导致事故发生的直接因素为a

A、人的不安全行为Ｂ、教育培训不够或者未经安全培训

C、没有操作规程或者操作规程不健全

29、安全色是体现安全信息的颜色，包含b四种

A红黄黑绿B红黄