第四章企业经营预测与决策.pptVIP

⑶盈亏平衡生产能力利用率⑵盈亏平衡点的销售收入⑴盈亏平衡点的销售量公式法企业利润=销售收入-总成本费用=单价×产销量-（固定成本+单位变动成本×产销量）⑷边际贡献=P-Cv第29页，共48页，星期日，2025年，2月5日企业经营安全状况分析经营安全率＝(Q-Q*)/Q其中：Q——正常销量Q-Q*——安全边际（盈利区产量）企业经营安全状况分析表经营安全率30％以上25％-30％15％-25％10％-15％10％以下经营安全状况安全较安全不太好要警惕危险第30页，共48页，星期日，2025年，2月5日习题1某企业某月只生产和销售一种产品，单位售价5元，单位变动成本3元，全月固定成本32000元，全月预计销售量20000件。请计算：⑴该产品的边际贡献，盈亏平衡点的销售量、销售额；⑵安全边际、经营安全率；⑶本月预计销售利润。第31页，共48页，星期日，2025年，2月5日例2：某工程方案设计生产能力15万吨／年，单位产品销售价格550元／吨，总固定成本1200万元，单位成本350元／吨，并与产量成正比例关系，求以产量、生产能力利用率以及价格表示的盈亏平衡点。答：（1）盈亏平衡点产量为：Q*=Cf/(P－Cv)＝1200/(550－350)=6（万吨）（2）盈亏平衡点的生产能力利用率：E*＝Q*／Qc×100﹪＝6/15×100﹪＝40﹪（3）P*＝Cv+Cf/Qc＝350+1200/15＝430（元/吨）第32页，共48页，星期日，2025年，2月5日例3：某厂销售产品2万件，销售收入40万元，变动成本30万元，固定成本总额24万元，目前工厂的生产能力为6万件。（l）求盈亏平衡点产量和利润额达到10万元时的产量。（2）该厂通过市场调查后发现该产品需求量将超过目前的生产能力，因此准备扩大生产规模。扩大生产规模后，当产量不超过10万件时，固定成本将增加8万元，单位变动成本将下降到14.5元，求此时的盈亏平衡点产量？此时利润额达到10万元时的产量？第33页，共48页，星期日，2025年，2月5日（1）单位产品的销售价格P=40万元/2万件=20元/件单位产品的变动成本Cv=30万元/2万件=15元/件盈亏平衡点产量为：Q*=Cf/(P－Cv)＝240000/(20－15)=48000（件）Q=（Cf+Z）/(P－Cv)=（240000+100000）/(20－15)=68000（件）（2）盈亏平衡点产量为：Q*=Cf/(P－Cv)=（240000+80000）/(20－14.5)=58182（件）Q=（Cf+Z）/(P－Cv)=240000+80000+100000）/(20－14.5)=76364（件）第34页，共48页，星期日，2025年，2月5日第1页，共48页，星期日，2025年，2月5日学习目标了解预测的概念与基本方法明确经营决策在企业管理中的地位及重要性，理解决策的概念和内容，了解决策的种类及各类决策的特点。掌握制定决策的具体步骤及应遵循的原则，学会应用相关的决策方法进行决策。第2页，共48页，星期日，2025年，2月5日第一节预测的概念与方法预测根据实物发展的内在规律对未来的预计与推测未来的不确定性与可预知性例如：人均收入水平与食物支出的比重GDP与汽车保有量消费的特点及其变化规律第3页，共48页，星期日，2025年，2月5日预测方法及分类定性预测德尔菲法（背靠背）头脑风暴法（面对面）定量预测因果分析法趋势外推法第4页，共48页，星期日，2025年，2月5日收入与财富分配差距洛伦兹曲线（Lorenzcurve），也译为“劳伦兹曲线”。就是，在一个总体（国家、地区）内，以“最贫穷的人口计算起一直到最富有人口”的人口百分比对应各个人口百分比的收入百分比的点组成的曲线。为了研究国民收入在国民之间的分配问题，美国统计学家（M.O.洛伦兹（MaxOttoLorenz，1903-）1907年提出了著名的洛伦兹曲线。第5页，共48页，星期日，2025年，2月5日第6页，共48页，星期日，2025年，2月5日第7页，共48页，星期日，2025年，2月5日第二节经营决策概述经营决策的概念经营决策的内容经营决策的分类经营决策的程序第8页，共48页，星期日，2025年，2月5日一、经营决策的概念1、概念决策：为了达到一定的目标，从两个或多个可行方案中选择一个合理方案的分析和判断过程。