- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
适用会议类型与核心场景
本工具适用于需要高效推进目标达成、明确决策责任、保证执行落地的各类会议场景,包括但不限于:
项目启动会:明确项目目标、分工节点、风险预案,避免方向模糊;
周/月度例会:同步进度、解决问题、调整计划,防止议题发散;
问题复盘会:深挖问题根源、制定改进措施,避免重复失误;
决策评审会:基于数据和标准达成共识,避免议而不决。
从筹备到落地的全流程操作
一、会前准备:奠定高效基础
步骤1:明确会议核心目标
用“动词+具体结果”定义目标,例如:“确定Q3产品迭代优先级并分配责任人”“解决*系统上线前的3个核心阻塞问题”。
避免模糊目标(如“讨论项目进展”),需聚焦“决策什么”“输出什么”。
步骤2:精准锁定参会人
必邀角色:决策者(如总监)、执行负责人(如经理)、信息提供者(如*数据分析师);
可选角色:相关方(如*市场专员,仅参与议题1);
拒绝无关人员:避免“陪会”,保证人均会议时长价值最大化。
步骤3:准备结构化会议材料
材料类型:背景说明(1页内)、数据报表(关键指标突出)、预提案(含利弊对比);
提前1天发送,标注“需提前阅读”“待讨论点”,避免现场临时阅读。
步骤4:制定详细会议议程
按“目标-议题-时间-输出”设计,例如:
时段
议题
负责人
核心目标
14:00-14:10
开场与目标重申
*主持人
对齐会议核心目标
14:10-14:40
Q3迭代优先级讨论
*产品经理
输出优先级排序及理由
14:40-15:10
资源分配与风险确认
*技术总监
明确人力/预算支持及应对方案
15:10-15:20
总结与行动项确认
全体
确认下一步责任与截止时间
二、会中管理:聚焦决策与行动
步骤1:开场破冰与目标锚定
主持人用2分钟重申会议目标、议程及时限,强调“本次会议需达成3项决策,15:20前结束”。
步骤2:议题讨论:控场与引导
按“现状陈述-数据支撑-分歧点-共识方向”引导讨论,避免跑题;
关键技巧:对超时发言者礼貌提醒(如“*经理,我们聚焦这个问题的解决方案,1分钟后请进入下一环节”);
记录要点:实时记录关键数据、不同意见及初步共识(指定专人记录或使用共享文档)。
步骤3:决策达成:明确标准与结果
需决策事项需符合“SMART原则”(具体、可衡量、可达成、相关性、时限性);
若无法达成共识,记录反对意见及依据,明确“下次会议前需补充数据再决策”,避免强行通过。
步骤4:行动项落地:责任到人
每个议题输出必须包含“具体任务、负责人、截止日期、交付物”,例如:
任务:优化*系统登录页面的加载速度;
负责人:*前端工程师;
截止日期:2023-10-15;
交付物:加载时间从3秒优化至1.5秒的测试报告。
三、会后跟进:闭环与复盘
步骤1:24小时内输出会议纪要
纪要结构:会议基本信息+议题讨论摘要+决策清单+行动项表(含负责人/截止日期/优先级);
发送给所有参会人,标注“请于2个工作日内确认是否有异议,无异议则默认执行”。
步骤2:行动项跟踪与预警
使用工具(如项目管理软件或共享表格)每日更新行动项进度;
截止日期前2天提醒负责人,逾期未完成则同步至决策者*总监,协调资源支持。
步骤3:会议效果复盘(可选)
重要会议后1周内,收集参会人反馈(如“本次会议是否帮助解决问题?”“哪些环节可优化?”);
调整下次会议流程,例如“增加数据预读时间”“缩短单个议题时长”。
核心工具模板清单
模板1:会议准备清单表
项目
内容要求
负责人
完成时间
状态(□未完成/□进行中/□已完成)
会议目标
明确3项需决策的具体事项
*主持人
会前3天
□已完成
参会人名单
确认必邀8人,可选2人
*行政助理
会前2天
□已完成
材料准备
背景说明+数据报表+预提案
*产品经理
会前1天
□已完成
议程确认
含时间分配、输出物
*主持人
会前1天
□已完成
模板2:会议纪要与行动项跟踪表
会议基本信息
会议名称:Q3产品迭代优先级决策会
时间:2023-10-1014:00-15:20
地点:3楼会议室A
主持人:*总监
参会人:产品经理、技术总监、市场专员、研发组长
议题讨论摘要
议题1:Q3迭代优先级排序(*产品经理汇报)
现状:用户反馈“登录卡顿”占比40%,新功能“个性化推荐”需求量30%;
分歧:技术总监建议优先解决登录卡顿(技术难度低,见效快),市场专员建议优先上线个性化推荐(提升用户留存);
共识:优先解决登录卡顿(10月15日前完成),个性化推荐排期至10月20日。
决策事项
登录卡顿问题由*研发组长负责,10月15日前完成优化;
个性化推荐需求由*市场专员补充用户调研数据,10月12日前提交。
行动项表
任务描述
负责人
截止日期
优先级(□高/□中/□低)
当前状态
完成情况备注
优化*系统登录页
您可能关注的文档
最近下载
- J B-T 11093-2011 固液分离用织造滤布 过滤性能测试方法.pdf VIP
- 2025团校入团积极分子考试精选100题题库及答案(完整版).docx VIP
- 2026高中数学基础复习-指数函数与对数函数知识点题型分类合集(原卷版).pdf VIP
- 无人机空气动力学与飞行原理:旋翼无人机空气动力学PPT教学课件.pptx
- 烟气CEMS在线监测比对报告.docx VIP
- 河北博物院ppt课件.pptx VIP
- 保全反洗钱20110825.ppt VIP
- 第四章 指数函数与对数函数 章节复习(原卷版).docx VIP
- 实习期间指导律师考评意见.doc VIP
- 5 你是人间的四月天 课件(共24张ppt) 统编版九年级语文上册.pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)