如何充分发挥企业成本分析在管理中的作用.pdfVIP

经营策略

如何充分发挥企业成本分析在管理中的作用

湖北宜昌钟必华

在企业经营期内，若能对成本进造成操作上的失误，造成物料浪费和成本管理的全面评估，并给出科学、

行适当的管理和控制，将会为企业创设备故障，从而造成生产成本的提合理的对策和建议。

造较好的经济效益。大部分企业在进高。相反，生产团队若能配合、分工3.全过程成本分析与控制。对企

行市场竞争时，其首要目的就是为了明确、工作效率高、工作水平高，则业的各种业务活动而言，成本分析与

合法赚取大量的利润。所以，在日常能有效地提升生产效率，保质保量地控制应该自始至终都要充分地参与到

工作中，企业会着重于对经营成本的完成工作，从而实现节约成本、适应全过程中。首先，事先分析。在成本

分析与控制，其工作重点是对以往工企业发展的需要。因此，新形势下，分析中进行预先的分析，可以更好地

作经验的总结，从而在不同的业务企业要从基层职工管理的视角出发，预测企业在未来发展阶段所需要的经

中，识别出共同的经济运行风险，为进行成本控制。③管理因素。在实施费开支。这样既可以更准确预测资金

成本管理指明方向；同时，对各种经成本分析和控制工作时，必须从适应的流向，又可以防止企业在某些经济

营技术的优势和不足进行分析，管理性的角度出发，充分考虑到企业的发活动开展过程中，出现资金短缺的情

层在重视财务会计核算、财务分析工展需要，对企业现有的经济和技术实况，从而确保资金安全。其次，事中

作开展的同时，还要注重对企业的前力进行全面分析。同时，要把财务管分析。在成本分析中，通过事中分

期管理、全过程的监督，找到最适合理和内部控制工作相结合，以实现对析，可以达到非常好的控制和核算效

企业当前状况与未来发展需要的途经济运行的全面监控，防止资金浪费果。它针对目前的财务成本和支出情

径，从而降低企业成本管理的难度，对企业发展产生的不利影响。因此，况进行了详细的分析，可以很好地防

提升企业经营的质量与水平。新时期企业管理人员必须具有统筹全止财务成本的预测和实际支出的偏

一、企业成本分析的结构组成局的思想和能力，逐步完善有关的生离，从而可以及时的进行调整。再其

及主要内容产管理制度，改善企业的发展状况、次，事后分析。在某些经济活动或者

1.成本分析体系的构成。①设备提升经济管理水平，进而帮助管理者项目完成后，进行事后分析是非常重

及材料。在成本分析的过程中，要对做出正确的经营决策。要的，它可以对项目的投资效果进行

影响设备及材料成本的各种市场因素2.成本分析的基本流程。第一，综合的评估，并对企业的经营情况进

进行分析。例如，材料、设备的价格设定目标。成本分析以目标确定为出行评估，从而发现问题所在，便于进

上涨，就会使原先的预算成本无法完发点，并从企业的日常成本管理活动一步改进和优化。

全采购到所有的材料和设备。同时，中，或者企业的生产和运营管理需求二、企业成本分析在企业发展

在生产过程中，原料质量不达标、设中找出问题与成本分析对象。第二，与管理中的作用

备维修工作不到位都会增加时间和经资料的搜集和整理。在成本分析中，1.成本分析工作有利于实现利润

济成本，影响产品的价值。此外，设需要收集各种成本核算数据、各种成价值的最大化。企业的终极目标是获

备的运行要消耗燃油和电力，在进行本比数据、计划数据，同时还要对这得最大的经济利益，而要达到这个目

成本分析时，财务人员必须注意这些些成本数据进行去伪存真、去粗取精的，光增加收人是远远不够的，还要

附加成本。②人为因素。以制造企业的处理加工。第三，问题的发现。成对其成本支出进行控制与预测。目

为例，在进行产品制造过程中，人力本分析的主要目标是找出影响因素和前，很多企业都在进行产销一体化经

资源的利用率和工作效率不足会导致发展方向，并根据企业的具体情况，营，通过对成本进行分析，可以对原

成本上升。例如，生产人员工作态度综合应用各种成本分析方法，及时找料的消耗进行合理的控制，帮助管理

不够认真，不能按时完成生产任务。出问题所在。第四，全面评估。在发者做出做出更科学、合理的决策，从

同