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ECONOMY

企业成本费用核算过程控制策略分析

王晓伟

摘要：为研究企业成本费用核算过内在逻辑与现实困境，提出覆盖标准制和渠道上重点投入，但若核算数据有偏

程控制策略的优化路径，文章阐述了成定、技术应用与机制创新的全过程优化差，可能导致资金被分散到次要业务，最

本费用核算控制在资源配置、财务风险策略。通过理论分析与案例实证相结终拖慢整体进度。因此，成本核算控制就

规避、市场竞争及业财融合中的重要性，合，揭示数字化工具与业财协同对成本像一把尺子，能量出哪里该多投、哪里该

分析了当前企业普遍存在的核算标准模管控的赋能效应，为现代企业突破成本收紧，确保资源真正流向战略目标所需

糊、数据割裂、工具适配不足及监督机制管理瓶颈提供可操作的解决方案。研究的地方。

失效等问题，并提出分级核算框架、动态聚焦核算精度提升与价值创造能力强（二）规避财务失真风险，保障报表

监控机制、智能系统部署及闭环反馈体化，对推动企业高质量发展具有重要现数据公信力

系等四维控制策略。后以哈尔滨汽轮机实意义。财务数据的真实性是企业内外部

厂叶片分厂数字化转型为例，验证了业一、成本费用核算过程控制的重要性的共同关注点。成本核算如果缺乏有效

财数据联动与智能核算系统对成本精度（一）夯实资源配置根基，支撑经营控制，容易出现人为误差或操作漏洞。

提升的显著成效，旨在为企业构建精细战略落地例如，员工报销单据审核不严，可能导

化、动态化的成本管控体系提供理论与企业成本费用核算过程的控制，最致虚报费用；生产损耗记录不规范，可

实践参考，助力其在复杂市场环境中强直接的作用是为资源配置提供扎实的基能掩盖实际浪费情况。这些问题积累起

化竞争优势。础。日常经营中，企业需要将有限的资来会让报表数据“掺水分”，对外可能引

关键词：成本费用核算；过程控制；金、人力和物资分配到不同环节，比如生发投资者质疑，对内可能误导管理层判

业财融合；动态监控产、销售、研发等。如果核算过程不清晰断。尤其当企业需要融资或接受审计

在市场竞争加剧与经济波动常态化或者不准确，管理层在分配资源时容易时，失真的数据会直接损害信誉。通过

的背景下，企业成本费用核算过程控制“凭感觉”决策。比如某个部门实际成本加强核算过程的监督和复核机制，比如

已成为提升核心竞争力的关键环节。当被低估，可能获得过多资源，导致其他关明确费用归属标准、建立多级审批流

前，传统核算模式面临数据割裂、工具键部门投入不足。通过规范核算流程，企程，能有效减少数据篡改或误报的空

落后及响应迟滞等多重挑战，导致成本业能清楚掌握每个环节的真实消耗，让间。当每一笔成本都有据可查、有流程

失真、资源错配等问题频发，直接影响资源分配更贴近实际需求。这种精准性可追溯，财务报表的可信度自然提升，

企业战略决策与经营效益。本文立足企直接关系到战略能否落地。例如，如果企无论是向股东汇报还是向银行申请贷

业实务，系统剖析成本核算过程控制的业战略是扩大市场份额，就需要在营销款，企业都能拿出经得起推敲的数据支

中国集体经济185

财务管理

撑决策。二、企业成本费用核算过程存在的消耗情况。这种粗放的分摊模式使得产

（三）提升成本管控精度，增强市场问题品线成本核算存在偏差