2025年管理考研战略管理冲刺押题试卷（附答案）.docxVIP

2025年管理考研战略管理冲刺押题试卷（附答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、简答题（每题10分，共40分）

1.简述波特的五力模型如何分析行业的竞争态势及其对战略制定的影响。

2.企业实施差异化战略通常有哪些途径？简析其优势与潜在的风险。

3.请解释什么是公司层战略，并列举三种主要的公司层增长战略。

4.在战略实施过程中，组织结构需要与战略相匹配。简述不同类型的战略通常需要什么样的组织结构支持。

二、论述题（每题20分，共40分）

1.结合你所在行业或熟悉的案例，论述企业如何选择并实施合适的竞争战略（成本领先、差异化或集中化）以建立并维持竞争优势。

2.在当今快速变化的市场环境中，企业如何进行有效的战略动态调整？请结合战略管理理论，阐述企业应如何识别环境变化、评估自身适应性，并制定相应的战略应对措施。

三、案例分析题（30分）

阅读以下案例材料，并回答问题：

案例：创科公司的转型之路

创科公司成立于2000年，最初是一家专注于传统机械制造的企业，主要生产工业自动化设备。在过去的十几年里，公司凭借可靠的产品质量和良好的售后服务，在家电制造行业积累了稳定的客户群，取得了不错的市场份额和经济效益。公司管理层一直奉行稳健经营的理念，战略重点在于提升产品性能和效率。

然而，随着近年来人工智能、物联网技术的发展以及市场需求的深刻变化，传统机械制造业面临巨大挑战。客户开始寻求更智能、更互联、更一体化的自动化解决方案，而非单一的机械设备。同时，行业内竞争对手纷纷布局智能化转型，推出集成软硬件及云服务的整体解决方案。

面对外部环境的变化，创科公司原有的战略模式显得力不从心。虽然公司尝试推出了一些自动化产品的升级版本，并涉足过简单的系统集成业务，但进展缓慢，未能形成有效突破。内部???，公司组织结构相对僵化，研发、生产、销售部门之间协调不畅，对新技术的理解和投入不足，员工普遍对转型持观望态度。

近年来，市场占有率逐渐下滑，公司盈利能力出现明显下降。新任CEO李明在接管公司后，深刻认识到转型的紧迫性。他组织了一系列高层研讨，重新审视公司战略。经过深入分析市场趋势、竞争对手动态以及自身资源能力，李明决定带领创科公司进行彻底的战略转型，从一家传统的机械制造商向“智能制造解决方案提供商”转变。

新的战略方向明确了创科公司未来的发展方向：一是加大研发投入，重点突破人工智能在制造业的应用，开发智能控制系统和数据分析平台；二是整合内外部资源，构建开放的智能制造生态系统，与软件开发商、传感器制造商、云服务提供商等建立战略合作关系；三是对组织结构进行优化调整，设立专门的智能制造业务部门，打破部门壁垒，建立跨职能团队；四是调整人力资源策略，引进和培养既懂制造又懂信息技术的复合型人才。

李明深知，战略转型并非一蹴而就，将面临巨大的内部阻力、技术挑战和市场风险。但他相信，只有主动求变，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。目前，创科公司正处于转型初期，各项变革措施正在逐步推进中。

问题：

1.分析创科公司面临的主要外部环境挑战是什么？请运用相关战略分析工具进行说明。（10分）

2.评价创科公司原有战略的局限性，并分析其新战略的核心内容与特点。（10分）

3.如果你是创科公司的战略顾问，请提出一些建议，帮助李明及其团队更有效地推动公司的战略转型。（10分）

试卷答案

一、简答题（每题10分，共40分）

1.答案：

波特的五力模型通过分析五种基本竞争力量来评估行业竞争强度和吸引力：①现有竞争者之间的竞争：行业内的竞争程度，包括公司数量、增长率、市场份额、产品差异化程度等。②潜在进入者的威胁：新公司进入行业的可能性和难度，受进入壁垒（如资本需求、技术壁垒、规模经济、分销渠道、政府政策等）影响。③替代品的威胁：存在替代产品或服务的程度，替代品的性价比和可获取性会影响原行业产品的需求。④供应商的议价能力：供应商集中度、原材料重要性、转换成本等影响供应商对行业的控制力。⑤购买者的议价能力：购买者集中度、产品标准化程度、购买量大小、转换成本等影响购买者对行业的影响力。

该模型帮助企业管理者了解行业结构，识别行业吸引力，并找到企业可以建立竞争优势的位置。例如，如果替代品威胁高，企业可能需要通过差异化来提高产品价值；如果供应商议价能力强，企业可能需要寻求替代供应商或verticallyintegrate。战略制定需综合考虑这五种力量的综合影响。

解析思路：

*第一步：明确问题要求，解释五力模型是什么，及其核心目的（分析行业竞争态势）。

*第二步：列举并解释五力模型的五种力量（现有竞争、潜在进入者、替代品、供应商、购买者）