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材料计划管理制度.docx

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    材料计划管理制度

    一、材料计划编制管理

    材料计划编制是物资管理的起点，需遵循“以需定购、合理储备、降本增效”原则，按周期分为年度计划、季度滚动计划、月度执行计划及临时补充计划四类，具体要求如下：

    （一）编制依据与分工

    1.年度材料计划：由生产管理部牵头，联合技术研发部、物资供应部、财务管理部于每年11月15日前完成编制。编制依据包括：

    -下一年度生产经营目标（含产量、产值、技改项目等）；

    -产品BOM清单（物料清单）、工艺定额标准（含损耗率）；

    -历史同期材料消耗数据（近3年平均消耗值及波动分析）；

    -库存动态数据（截至10月3

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