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卫生院人才考核与晋升

一、考核评估

为保证各科室和每位员工有效地确定与中心发展方向一致的工作目标，提高工作效率，在每年初，科室负责人将科室的年度工作目标和实现目标的行动计划与员工沟通，并达成一致。据此，由每位员工制定个人具体的工作计划，中心将根据科室和岗位的不同，而进行相应的月考核、年度考核和定期考核（医、技、护）。两次年度考核或一次定期考核不合格，中心有权予以辞退。

各项考核均坚持公平公正的原则，考核结果作为职务任免、培训教育和评优选先的依据，以及续签劳动合同或降级、解聘的依据。

1、月考核

质管部、中心办公室将每月不定期抽查和月底检查情况进行汇总，作为每月奖金发放依据，也作为年度考核的依据。

2、年度考核

每年底，所有员工都要写出全年思想、工作的全面总结，中心将进行公正、公开年度考核。在年终考核时，科室/部门负责人将与员工面谈，对员工全年的工作表现作出具体的评价，每位员工会参与对其他同事的评价。科室管理人员及专业技术人员，要接受全中心员工的民主评议，中心领导还要接受上级主管部门的考核和评议。

以下几种情况直接定为年度考核不合格：

（1）、继续医学教育不达标；

（2）、重度缺陷一次及以上；

（3）、旷工两天及以上；

（4）、造成安全和/责任事故，经济损失在五千元及以上；

（5）、违反本手册第八章医德医风相关规定；

（6）、收受红包/回扣经查实；

（7）、违反计划生育政策；

（8）、违反法律法规有不良后果；

（9）、因个人不良行为，造成中心名誉、利益严重受损；

（10）、恶意违反公民道德规范、文明公约，屡教不改；

（11）、违反财经制度，情节恶劣。

3、定期考核

除前两项考核外，医技护人员还要参加上级卫生行政主管部门组织的每两年一度的定期考核，作为执业资格验证依据。前两项考核作为此项考核的依据之一。

二、职称晋升

中心规划了管理系列和专业技术职务系列，为员工提供发展渠道和可持续的发展空间。中心鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会；中心并在一定程度上执行竞争上岗制度，并鼓励有能力的员工毛遂自荐。

凡从事专业技术的员工，要积极报考、晋升更高一级的专业技术职称，医技护要力争达到副高职称，其他岗位的员工要成为具有较高水平的人才。

中心重视员工在本职工作中的专业能力，除员工本人积极报考晋升专业技术职称外，中心也将努力为员工的晋升创造条件。