物流成本本量利分析-Olivia Ouyang-1765263997753.pptxVIP

OliviaOuyang物流成本本量利分析

物流成本决策物流成本决策是在物流成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用一定的科学方法，从若干个方案中选择一个满意方案的过程。决策的本质是一种主观判断若干

本量利决策方法本量利决策方法，又称量本利分析法、盈亏平衡分析法，它是根据产品的销售量、成本（固定成本和变动成本）、利润三者的函数关系以及盈亏变化的规律，分析决策方案对企业盈亏的影响，评价和选择决定方案。它是一种简便有效、使用范围较广的定量决策方法。广泛应用于生产方案选择、目标成本预测、利润预测、价格制定等决策问题上。（1）盈亏临界（2）安全边际（3）目标利润分析（4）敏感性分析

销售量本量利决策方法1、盈亏临界点（保本点）分析盈亏临界点（保本点）：式中：P——产品价格；Q——产量或销售量；F——固定成本；V——单位变动成本；????

本量利决策方法例:依据历史数据，A运输公司确定单位变动成本为150元/千吨公里，固定成本总额为20万元，不考虑增值税。本月预计货物周转量为5000千吨公里，单位运价为200元/千吨公里，那么A运输公司的保本点运输周转量、收入是多少？

本量利决策方法2、目标利润分析（保利点）销售量???目标利润产量点（保利点）：式中：P——产品价格；Q——产量或销售量；F——固定成本；V——单位变动成本；I——总利润。?

本量利决策方法例2:依据历史数据，A运输公司确定单位变动成本为150元/千吨公里，固定成本总额为20万元，不考虑增值税。如果本月的目标利润额设定为100万元，单位运价为200元/千吨公里，那么A运输公司应完成的运输周转量是多少？

本量利决策方法边际贡献：指每增加一单位产品或服务带来的收入增量，减去该单位产品对应的变动成本。它反映的是产品或服务对覆盖固定成本及创造利润的直接贡献能力，是短期经营决策的重要依据。销售量边际贡献=销售收入-变动成本=利润+固定成本=（单价-单位变动成本）*业务量边际贡献率=边际贡献/总收入

本量利决策方法边际贡献=销售收入-变动成本=利润+固定成本=（单价-单位变动成本）*业务量边际贡献率=边际贡献/总收入（1）是否停产：若边际贡献0，即使产品整体亏损（总收入总成本），也应继续生产。（2）最低定价底线：价格必须单位变动成本（3）优先生产高边际贡献产品：在产能有限时，按单位资源边际贡献排序。

本量利决策方法边际贡献=（P-V）*Q单位边际贡献=P-V保本点保利点目标利润的销售量=(目标利润+固定成本)/单位产品边际贡献目标利润的销售额（收入）=(目标利润+固定成本)/产品边际贡献率单位产品边际贡献、边际贡献率与销售量、销售额的反比例关系

本量利决策方法例：设某企业生产和销售单一产品，该产品的单位售价为50元单位变动成本为30元，固定成本为50000元。求保本点的销售量、边际贡献率、保本点的销售金额。盈亏平衡点的销售量为:50000/(50-30)=2500(件)盈亏平衡点的边际贡献率：(50-30)/50x100%=40%盈亏平衡点的销售金额则为:50000/(40%)=125000(元)

本量利决策方法思考：假设该企业计划在销售量3000件时就能达到目标利润额，那么该企业如何变化呢？例：设某企业生产和销售单一产品，产品单价为50元，单位变动成本为25元，固定成本为50000元。如目标利润定为40000元。则实现目标利润的销售量和销售额分别是多少？实现目标利润的销售量：(40000+50000)/(50-25)=3600(件)实现目标利润的销售额：(40000+50000)/(50%)=180000(元)

本量利决策方法目标利润的销售量:[目标净利润/(1-所得税税率)+固定成本]/单位产品边际贡献目标利润的销售额:[目标净利润/(1-所得税税率)+固定成本]/产品边际贡献率考虑税率后的公式：

本量利决策方法目标利润的销售量=[目标净利润/(1-所得税税率)+固定成本]/单位产品边际贡献目标利润的销售额=[目标净利润/(1-所得税税率)+固定成本]/产品边际贡献率例：设某企业生产和销售单一产品，产品单价为50元，单位变动成本为25元，固定成本为50000元。如，税后目标利润为37500元，所得税税率为25%。实现目标利润的销售量：(37500/(1-25%)+50000)/25=4000(件)实现目标利润的销售额：(37500/(1-25%)+50000)/(50%)=200000(元)

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