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临沂三维建设工程有限公司

工程项目工期管理办法

一：总则

1.1目的

为了加强工程项目工期管理，确保合同工期的顺利完成和降低工程成本，提升公司信誉，特制定本管理办法。

说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法，

促进项目工期管理工作科学化、规范化，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。

1.2适用范围

本办法适用于公司所有在建项目。

本办法是考核公司各层次工程项目工期管理和控制的依据。

2工期管理主要内容和工作程序

2.1工期管理的主要内容

工程项目工期管理的主要内容见图2.1“工程项目工期管理内容”。

制订施工组织方案

制订施工组织方案

编制施工项目总进度计划和分部工程进度计划（）

计划

工期管理内容编制施工月。周计划做好施工记录，掌握现场施工实际情况

工期管理内容

编制施工月。周计划

做好施工记录，掌握现场施工实际情况

调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度

实施

实施

检查实际进度与计划进度对比，是否有偏差分析存在偏差的原因，计划

检查

实际进度与计划进度对比，是否有偏差

分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施

总结总结经验，并使之标准化、制度化转入下一个管理循环

总结

总结经验，并使之标准化、制度化

转入下一个管理循环

图2.1工程项目工期管理内容

2.2工程项目进度管理工作程序

工程项目工期控制的程序见图2.2“工程项目工期管理工作程序”。

编制施工进度总计划和

编制施工进度总计划和分部工程施工进度计划

建立工期控制组织系统、目标系统、工作制度、责任制度

落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等)

编制施工作业进度计划与支持性计划

公司生产部

项目经理部

下达施工任务书，进行技术交底

进度计划实施控制

密切关注关键节点的进度实施

信息收集→整理→统计分析

△在不在关键线路上

△是否小于总时差TF

△是否大于自由时差FF

影响后续工作和总工期，确定调整的关键点和时间限制条件

实施进度调整，技术措施相应的经济合同保证措施

调整后的进度计划

实现进度目标，总结、编写进度控制报告

开工指令

开工申请

否

是否出现时间偏差△

是

在

不在

否(△＞TF)

是

是否(△≤FF)

奖罚。

4依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年/季/月/旬/周进度控制计划，签字并上报。

6组织各参建班组和管理人员定期召开调度会，材料，人员，费用，机械等调度；

7组织项目管理人员定期检查进度计划完成和控制情况，按规定对责任单位和责任人进行奖罚。制定相应的措施，保证进度计划目标的实现；

8及时整理、分析分包单位、作业队/班组关于劳动力使用、材料消耗、机械设备使用等原始记录，并及时申报人工费付款表。与定额或计划额比较，提出成本控制改进意见。

9定量分析成本降低额和成本降低率情况

3.2.3项目部技术员职责

1对照施工计划和，核实、记载资源落实情况，每日检查并记录施工进度计划实施情况，密切关注节点控制目标进展，对作业队提出改进建议；

2参加工期调度会，把进度实施情况通报给班组长，项目管理人员和项目领导；并做好记录，以备公司检查。

3参与编写月，周度进度计划

3.2.4项目收料员职责

1负责编制周材料使和采购计划；

2根据施工需要及时提供各类工程材料和周转材料；

3负责现场材料验收、保管、发放，严格