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PROJECTMANAGEMENT项目管理

EPC模式下房建工程成本管控要点分析

王燕苗欣

西咸新区丝路经济带能源金融贸易区管理办公室，陕西，咸阳，712044

摘要：在房建工程项目中，只有不断强化成本管理，才能提高房建工程效益，而将EPC模式应用在房建工程项目中，基于

其设计、采购、施工等诸多环节展开成本控制，能够更好地满足当前房建工程成本管控要求。本文分析EPC模式下房建工

程成本管控关键要素，认为其在降低房建项目成本的同时，还能有效提高房建项目的经济效益和市场竞争力。

关键词：EPC模式；房建工程；成本管控

中图分类号：TU723.3文献标识码：A

随着建筑行业的快速发展和市场竞争的加剧，设计采依据所批准的投资估算进行初步设计，设计的同时要确保各

购施工工程总承包（，，专业设计能够达到使用功能的基本要求，并且要进行设计控

EngineeringProcurementConstru-

ction，简称EPC）模式因其集成度高、责任明确、风险共担制，并严格控制那些不合理的变更，以最大限度地确保总投

等特点，在房建工程中得到广泛应用。然而，EPC模式下的资额不被突破。对应的限额设计则是控制设计成本的有效方

房建工程也面临着成本控制难度大、风险高等挑战。因此，法之一，要求设计师在设计过程中时刻关注成本，避免过度

深入分析EPC模式下房建工程成本管控的关键要素，对于设计导致的成本超支。限额设计的实施流程，需要从投资估

提升项目经济效益、增强企业竞争力具有重要意义。算的编制开始，到初步设计、技术设计、施工图设计的成本

控制，以及设计审查与调整，形成闭环的成本控制系统。通

一、EPC模式下房建工程成本管控关键要素过限额设计，可确保设计成本始终控制在预算范围内，为后

（一）设计阶段成本管控续的采购和施工阶段打下坚实的成本控制基础。

在EPC模式下，房建工程的成本管控是一项系统性工（二）采购阶段成本管控

程，其中设计阶段的成本管控是整个成本控制链条的起点，在EPC模式下的房建工程采购环节中，采购立项涉及

对后续采购和施工阶段的成本控制具有决定性影响。在设计负责部门、有效日期、交付日期、成本分摊、采购方式（如

优化方面，设计优化关系到建筑的美观与实用性，更是成本图1所示）。而对其采购成本管控时，首先，供应商管理是

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控制的关键[]。而基于EPC模式对建筑结构布局进行调整、采购阶段成本管控的首要环节，其关键在于供应商的选择、

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选用高效节能材料等措施，能有效降低工程成本。因此，设评估及合作关系的建立[]。而正确的供应商选择能够确保采

计团队应充分利用建筑信息模型（BuildingInformation购物资与服务的质量、价格与交付时间满足项目需求，以此

Modeling，简称BIM）等先进技术，进行多方案比选，寻降低采购成本，提高采购效率。所以，企业应建立完善的供

找出成本效益最优的设计方案。而限额设计是指在设计阶段，应商评估体系，包括供应商的财务状况、生产能力、质量控

作者简介：王燕，女，1988年生，工程师，研究方向为建设工程成本管控。苗欣，女，1988年生，工程师，研究方向为建设工程

成本管控。