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龙川集团人力资源战略规划三（年）

为实现龙川集团2023年中期制定的集团发展战略，科

学地提供业发展所必须的人力资源服务与支持，特制定

本人力资源战略规划，并将根据外部市场及业战略目日勺

实行状况逐年调整更新，这是集团人力资源管理工作的指

导性文献。

第一部分人力资源状况分析

人力资源状况分析将从三个方面入手，对既有人力资

源管理问题进行明确和分析，并可对未来三年的人力资源

需要与管理状态进行预测。

一、业战略决策对人力资源的影响分析

业确定日勺战略方针：

科技领先、龙川支柱；

产品营销、控制终端；

产业成链、优势互补；

服务打造，终身客户。

战略目的：

长期目的：用8年左右时间，在2023年终前，产业链

整合优势整体显现，形成产业链日勺团体协同作战能力；成

为国内最大，国际著名的洁净室业。年产销额达50-60

亿元。

中期目的：用5年左右时间，在2023年终前，产业链

所有机能健全，其中产品、工程、设计征询在本领域内基

本实现做专、做精、做强，同步进军国际发展中国家市

场。年产销额达15—20亿元。

短期目的：用3年左右时间，在2023年终前完毕从整

体到分体运作日勺所有变革过程，健全各分体的组织机能，

处理变革时期的观念转变问题，各分体在主观和客观上不

存在发展障碍，开始步入发展快车道，全速向各自目的前

进。年产销额3-5亿元。

根据战略目的H勺规定分析，对人力资源的规定大体分

如下几点：

1、人员数量需大量增长：

在战略目的中，不管短期、中期、长期目的均对年产

销额有量化的规定，净化行业属高科技业，按《天津市

高新技术业认定管理措施》规定，全员劳动生产率在15

万元/人•年，所认为到达目日勺，所需要的人员总数概算如

下表所示，计算措施为，2023年总年值为8000万元人民

币，年平均员工总数100人，按人均劳动生产率15万元/

人•年计算，外包劳动力人均劳动生产率按8万元/人•年

计算，则100名员工需要820名外包劳动力。

目的分类产销额规定人员估算

企业员工总劳动力需求

数总数

短期3（年）

3—5亿元450—750人3600-6150

2023年

中期5（年）2250-300018450-

15—20亿元

2023年人24600

长期8（年）7500-900061500-

50—60亿元

2023年人73800

注：高新技术业年人均劳动生产率变更，此数据应重新

计算。