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企业供应商管理审核标准流程工具模板
一、适用情境说明
本流程适用于企业对各类供应商的准入审核、定期复评、绩效评估后的合规性复核等场景,涵盖原材料供应商、服务提供商、外包合作方等类型。通过标准化审核保证供应商资质合规、能力匹配、风险可控,为企业供应链稳定运营提供保障。适用于采购部门、质量管理部门、法务部门及相关业务协同部门共同执行。
二、标准操作流程详解
(一)审核启动阶段
明确审核需求:由采购部门根据业务需求(如新供应商合作、现有供应商续约、年度绩效复评等)发起审核,确定审核类型(准入/常规/专项)、范围及目标。
组建审核小组:小组成员至少包括采购负责人(采购经理)、质量专员(质量工程师)、法务对接人(法务专员),必要时邀请技术部门(技术主管)或财务部门(财务专员)参与,明确各成员职责(资料审核、现场检查、风险评估等)。
制定审核计划:包括审核时间节点、供应商名单、资料清单、审核方式(现场/非现场)及输出成果要求,提前3个工作日通知供应商准备资料。
(二)资料收集与初步筛选
供应商资料提交:供应商需按要求提供以下资料(加盖公章):
基础资质:营业执照、组织机构代码证、税务登记证(或三证合一证件);
行业资质:如ISO9001质量体系认证、行业特殊许可证(如食品供应商需SC认证)、安全生产许可证等;
能力证明:生产规模说明、主要设备清单、产能数据、过往合作案例(附合同关键页);
合规文件:近一年无重大违法违规声明、社保缴纳证明、环保合规证明;
其他:根据行业特性补充(如进出口供应商需提供报关资质)。
资料完整性初审:审核小组在收到资料后2个工作日内核对资料清单完整性,缺失项一次性告知供应商补充,补充期限不超过5个工作日。
合规性初筛:重点检查资质证件有效性(是否在期内、与经营范围一致)、无重大违法违规声明真实性(可通过“信用中国”等公开渠道辅助核实),初筛不通过的供应商终止流程,并书面告知原因。
(三)现场/非现场审核实施
根据供应商类型及风险等级选择审核方式:高风险供应商(如关键原材料、独家服务商)必须现场审核;低风险供应商可采取视频会议+资料核查的非现场方式。
现场审核流程:
首次会议:审核小组与供应商负责人(供应商经理)明确审核范围、流程及注意事项,确认陪同人员。
现场检查:
生产/服务环境:车间整洁度、设备运行状况、安全防护措施;
质量管控:质量检验记录、不合格品处理流程、客户投诉处理机制;
供应链管理:原材料溯源能力、库存管理规范性;
合规性:员工劳动合同签订情况、环保设施运行记录(如适用)。
末次会议:现场反馈审核发觉的问题(如“质量检验记录不完整”“安全警示标识缺失”),确认整改要求及期限。
非现场审核流程:
视频会议:核对资料原件,询问供应商生产/服务流程、质量控制点;
远程核查:通过供应商提供的监控录像(如生产车间)、系统数据(如ERP库存记录)辅助验证;
辅助验证:必要时委托第三方机构(如认证公司)进行资质复核或专项评估。
(四)综合评估与结果输出
评分与评级:审核小组根据《供应商审核评分表》(见配套工具表单)对供应商进行量化评分,评分维度包括资质合规(30分)、生产能力(25分)、质量管控(25分)、服务响应(10分)、财务状况(10分),总分≥80分为“合格”,60-79分为“有条件合格”(需整改),<60分为“不合格”。
撰写审核报告:内容包括审核概况、各维度评分详情、存在问题、改进建议、评级结论,由审核组长(采购经理)签字确认,抄送采购部门、质量部门及管理层。
结果反馈:审核报告经审批后3个工作日内书面通知供应商,合格供应商纳入《合格供应商名录》;有条件合格的供应商需在规定期限内提交整改报告,整改后复验通过方可纳入名录;不合格供应商终止合作并说明原因。
(五)整改跟踪与结果归档
整改跟踪:对“有条件合格”供应商,由采购部门指定专人(采购专员)跟踪整改进度,整改期限一般不超过15个工作日,逾期未整改或整改不通过的,从名录中移除。
复验确认:供应商提交整改报告后,审核小组进行复验(可简化为资料审核+关键项现场抽查),复验通过后更新《合格供应商名录》。
资料归档:将审核过程中的所有资料(供应商提交资料、审核记录、评分表、报告、整改材料等)整理归档,保存期限不少于供应商合作结束后3年,保证可追溯。
三、配套工具表单
表1:供应商资料清单
资料类别
具体文件名称
要求说明
基础资质
营业执照(副本)
需在有效期内,加盖公章
行业资质
ISO9001质量体系认证证书
需在有效期内,附认证范围页
能力证明
生产设备清单及现状说明
需注明设备型号、购置年限
合规文件
近一年无重大违法违规声明
需法定代表人签字并加盖公章
财务状况
上一年度财务报表(资产负债表、利润表)
需加盖公章,若为小微企业可提供银行资信证明
表2
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