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2025/12/01中石化6S管理分析汇报人：XXXX

CONTENTS目录016S管理概述02中石化6S管理实施情况03中石化6S管理实施效果04中石化6S管理存在的问题05中石化6S管理改进措施06中石化6S管理未来展望

6S管理概述01

6S管理的定义01整理（SEIRI）区分要与不要的物品，如车间清理闲置设备，提高空间利用率。02整顿（SEITON）将有用物品定位放置，像仓库零件归类摆放，方便快速取用。03清扫（SEISO）清除工作场所脏污，如办公区域定期打扫，营造整洁环境。04安全（SECURITY）重视人员与财产安全，如化工企业规范操作防事故发生。

6S管理的起源与发展起源于日本6S管理源于日本5S管理，后增加安全要素，应用于制造企业。传入中国随外资企业进入中国，中石化等国企引入用于提升生产管理水平。持续发展如今6S管理不断优化，结合信息化手段，适应现代企业需求。

中石化6S管理实施情况02

实施的组织架构高层决策组中石化高层领导组成决策组，把控6S管理实施战略方向。中层推进办中层管理人员组建推进办，负责6S管理具体计划落实。基层执行队基层员工构成执行队，在一线开展6S管理实际操作。监督评估部专门设立监督评估部，对6S管理实施效果进行检查评估。

实施的流程与步骤规划阶段中石化确定6S管理目标与计划，如设定半年内改善车间环境目标。执行阶段员工依照标准清理整顿，像炼油车间定期清扫设备油污。检查阶段定期检查评估，如每月对仓库6S管理进行检查打分。

实施的资源投入人力投入中石化为6S管理实施调配专业人员，如培训专员指导员工规范操作。资金投入中石化拨款用于6S管理所需设备采购，像清洁工具、标识牌等。

实施的推广策略人力投入中石化为6S管理实施调配专业人员，如安排专人负责现场监督指导。资金投入投入专项资金用于6S管理宣传推广，像制作宣传海报、手册等。

中石化6S管理实施效果03

提高工作效率决策层中石化高层领导组成决策层，如董事长等引领6S管理战略方向。管理层各部门经理构成管理层，负责6S管理方案具体落实与推进。执行层基层员工作为执行层，在日常工作中切实开展6S管理活动。监督层由独立监督小组形成监督层，像审计部门确保6S管理有效执行。

保障安全生产起源于日本6S起源于日本企业，旨在提高效率与质量，如丰田汽车借此提升竞争力。引入中国中国企业积极引入6S管理，中石化应用后优化了生产现场管理。持续发展演变6S管理不断发展，融合新理念适应时代，助力企业持续进步。

提升产品质量规划与准备中石化先制定6S管理方案，准备物资与人员培训，如某分公司提前筹备。现场执行与推进在生产现场推进整理、整顿等，如某炼油厂全面清理无用设备。检查与改进定期检查6S管理效果，依据问题改进，如某加油站及时整改问题。

改善企业形象01整理（SEIRI）区分要与不要的物品，将不需要的清除，如工厂清理闲置设备。02整顿（SEITON）把需要的物品依规定定位摆放，像超市商品分区陈列。03清扫（SEISO）将工作场所清扫干净，如办公室每日打扫卫生。04安全（SECURITY）消除隐患，预防事故，如化工企业严格安全操作。

中石化6S管理存在的问题04

员工认识不足人力投入中石化调配专业人员参与6S管理，如安排专员负责现场监督指导。资金投入为6S管理购置设备、培训等，像购买清洁工具和开展培训课程。

执行力度不够规划与准备中石化先明确目标、制定计划，如筹备物资、培训人员等。现场执行与整改员工按标准清理整顿现场，像胜利油田整改设备摆放。检查与评估定期检查现场，依结果评估，如西北油田严格审查。

中石化6S管理改进措施05

加强培训教育起源于日本6S管理源于日本企业，如丰田通过整理、整顿提升生产效率。引入中国中石化等国内企业引入6S管理，推动自身管理水平提升。持续发展完善如今6S管理不断发展，在各行业发挥着重要作用。

强化监督考核决策层中石化高层领导组成决策层，把控6S管理实施战略方向。管理层各部门负责人形成管理层，负责6S管理计划的具体落实。执行层基层员工作为执行层，在日常工作中践行6S管理要求。监督层独立监督小组构成监督层，对6S管理实施效果进行检查。

中石化6S管理未来展望06

持续优化方向整理（SEIRI）区分要与不要的物品，如工厂清理闲置设备，腾出空间。整顿（SEITON）将整理后的物品定位放置，像仓库按规划摆放货物。清扫（SEISO）清除工作场所的脏污，如办公室定期打扫卫生。安全（SECURITY）消除隐患确保工作安全，如加油站严格消防管理。

拓展应用领域人力投入中石化为6S管理调配专业人员，如安排专员监督现场执行。资金投入企业拨款用于6S管理，像购置清洁设备、安全标识等。

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